怎樣提升企業(yè)的利潤(rùn)？

企業(yè)利潤(rùn)分配方案　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)需要依法分配，在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié),管理者應(yīng)關(guān)注下列信息：

本年度可供分配的利潤(rùn)來源有哪些項(xiàng)目，具體金額是多少。

本年度利潤(rùn)分配的方向如何，具體的分配方案如何。

本年度末公司的未分配利潤(rùn)還有多少。

一、可供分配的利潤(rùn)來源

企業(yè)可供分配的利潤(rùn)由以下三部分組成：

本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。簡(jiǎn)稱“今年掙的”，是可供分配利潤(rùn)中的重要來源，它和利潤(rùn)表中披露的年度凈利潤(rùn)應(yīng)保持一致。

年初未分配利潤(rùn)。簡(jiǎn)稱“以前剩的”，是指截止到上年末累計(jì)的未分配利潤(rùn)，構(gòu)成可供分配利潤(rùn)的重要組成部分。

其他轉(zhuǎn)入。主要指盈余公積轉(zhuǎn)入，當(dāng)企業(yè)本年度沒有利潤(rùn)，年初未分配利潤(rùn)又不足時(shí)，為了讓股東對(duì)企業(yè)保持信心，企業(yè)會(huì)在遵守法規(guī)的前提下，將盈余公積轉(zhuǎn)入?yún)⒓永麧?rùn)分配。

二、利潤(rùn)分配的內(nèi)容

1.根據(jù)公司法的規(guī)定提取法定盈余公積

盈余公積有兩個(gè)用途：**是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的儲(chǔ)備，是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要資金來源；第二是具有風(fēng)險(xiǎn)基金的功能，當(dāng)企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)不夠分紅時(shí)，盈余公積可以轉(zhuǎn)入?yún)⒓永麧?rùn)分配，起到以豐補(bǔ)歉的作用。

我國(guó)公司法規(guī)定，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)，按10%提取法定盈余公積，法定盈余公積提取的數(shù)額達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)，可不再提?。桓鶕?jù)公司法規(guī)定計(jì)提的盈余公積稱法定盈余公積，根據(jù)公司章程規(guī)定，由公司股東決定計(jì)提的盈余公積稱任意盈余公積。

2.可供股東分配的利潤(rùn)

公司可供分配的利潤(rùn)扣除依法提取的盈余公積后的數(shù)額就是可供股東分配的利潤(rùn)，具體分配的程序和內(nèi)容如下：

為企業(yè)的優(yōu)先股股東分配股利。

根據(jù)需要決定是否提取任意盈余公積。

決定是否為公司普通股股東分配現(xiàn)金股利。

決定是否將應(yīng)分配給普通股股東的利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股本。

計(jì)算期末未分配的利潤(rùn)。

對(duì)B股份有限公司20xx年利潤(rùn)方案點(diǎn)評(píng)如下：

(1)B股份有限公司20xx年度可供分配的利潤(rùn)來源包括兩部分，**部分是20xx年度公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)525 318 232.31元，第二部分是公司年初未分配利潤(rùn)1 420 060 619.89元。與相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表核對(duì)后我們確認(rèn)：利潤(rùn)分配方案中的凈利潤(rùn)與利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)是一致的，20xx年度期初未分配利潤(rùn)與2009年度期末未分配利潤(rùn)是一致的，這說明公司可供分配的利潤(rùn)是可靠的。

(2)根據(jù)公司法的規(guī)定，B股份有限公司20xx年度按其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)10%提取了法定盈余公積；按實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10%提取了任意盈余公積；20xx年公司未給股東分配利潤(rùn)。

三、對(duì)利潤(rùn)方案的檢查

公司管理人員檢查利潤(rùn)分配方案時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下兩點(diǎn)。

(1)可供分配利潤(rùn)來源的可靠性。須查項(xiàng)目具體包括：

利潤(rùn)分配方案中的凈利潤(rùn)與利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)是否一致。

利潤(rùn)分配方案中的期初未分配利潤(rùn)與上年的期末未分配利潤(rùn)是否一致。

盈余公積轉(zhuǎn)入后，結(jié)余的盈余公積是否不低于注冊(cè)資本的25%。

(2)利潤(rùn)的分配去向、比率是否合法。利潤(rùn)分配既要遵守公司法的相關(guān)規(guī)定，又要遵守公司章程的規(guī)定。通常是公司管理層提出利潤(rùn)分配預(yù)案，經(jīng)公司董事會(huì)審議**，**后交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，分配方案才能**終確立。　　有限公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配方案　　一、標(biāo)準(zhǔn)情況

1、人力業(yè)務(wù)人員所得利潤(rùn)為45%(按照負(fù)責(zé)的人員數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算)

分配標(biāo)準(zhǔn)：參與管理兼職人員，帶隊(duì)、對(duì)接等，為業(yè)務(wù)進(jìn)展作出實(shí)質(zhì)工作的。

2、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員所得利潤(rùn)為35%(按照對(duì)接的業(yè)務(wù)單數(shù)計(jì)算)

分配標(biāo)準(zhǔn) :直接參與商家企業(yè)對(duì)接，洽談合作，聯(lián)系人力部相關(guān)人員。

二、附則情況

在業(yè)務(wù)人員不參與對(duì)接的情況下，但此業(yè)務(wù)已是此業(yè)務(wù)員在前期對(duì)接過的業(yè)務(wù)或者合作的公司。那此業(yè)務(wù)員享受此業(yè)務(wù)或公司訂單收益的5%，人力業(yè)務(wù)人員所得利潤(rùn)為70%(參與業(yè)務(wù)再次對(duì)接，負(fù)責(zé)人力管理等)?！　∑髽I(yè)利潤(rùn)分配的順序　　根據(jù)公司法等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，一般企業(yè)和股份有限公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，一般應(yīng)按照下列順序分配：

(1)彌補(bǔ)以前年度虧損；

(2)提取法定盈余公積金；

(3)提取法定公益金；

(4)支付優(yōu)先股股利；

(5)提取任意盈余公積金；

(6)支付普通股股利；

(7)轉(zhuǎn)作資本(股本)的普通股股利。

必須指出的是上述利潤(rùn)分配的順序不能顛倒。也就是說，企業(yè)以前年度的虧損未得到完全彌補(bǔ)前，不得提取法定盈余公積金和公益金；在提取法定盈余公積和公益金以前，不得向投資者支付股利和利潤(rùn)；支付股利的順序必須是先支付優(yōu)先股股利后支付普通股股利。

外商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，應(yīng)首先彌補(bǔ)以前年度尚未彌補(bǔ)的虧損，之后再按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金等。中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)按規(guī)定在合作期內(nèi)以利潤(rùn)歸還投資者的投資，以及國(guó)有工業(yè)企業(yè)按規(guī)定用利潤(rùn)補(bǔ)充的流動(dòng)資本，都屬于利潤(rùn)分配的內(nèi)容。

企業(yè)本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)進(jìn)行了上述分配后，仍有余額，即為本年的未分配利潤(rùn)，本年未分配利潤(rùn)加上上期未分配利潤(rùn)的合計(jì)數(shù)，即為本期末未分配利潤(rùn)累積數(shù)。

我們的服務(wù)對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： [綜合人力] [績(jī)效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢

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