預算管理方法培訓

全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，既需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：

管理層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？

預算編制態(tài)度不端正，編制時間滯后，執(zhí)行不到位，不能如期完成？

在預算的執(zhí)行中沒有按著預算執(zhí)行？

業(yè)務(wù)部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；

業(yè)務(wù)部門認為預算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大；

做預算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機；

沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預算；

業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活；

……

那么，如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預算管理“五步法”》從戰(zhàn)略的高度，幫助到高管，預算編制得心應(yīng)手，將復雜的事情做到**、高效、實用。

第 一單元：如何理解全面預算管理的重要性？

預算不等于表格加數(shù)據(jù)

全面預算管理組織架構(gòu)及責任劃分

全面預算的本質(zhì)（到底什么是預算）

理解全面預算運作邏輯“五步法”？

1、全面預算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”？

2、全面預算管理常用的方法（定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業(yè)基礎(chǔ)預算、超越預算）

3、預算編制的本質(zhì)

4、預算編制的流程

5、預算前的準備，預算的配套措施

6、預算編制的會計科目說明

7、預算的“法令”

8、預算的啟動會和預算質(zhì)詢會的作用

9、預算編制“五步法”具體內(nèi)容

10、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導向

11、目標－預算目標及其分解

12、計劃－年經(jīng)營計劃

13、計劃和預算的關(guān)系

14、如何寫年度計劃

15、年度計劃的起點及實現(xiàn)的路徑

16、全面預算“四會”召開要解決的問題

第三單元：成本、費用預算的“四大關(guān)鍵”？

1、分類預算

2、依據(jù)明確

3、目標導向

4、政策控制

第四單元：預算編制的情景分析？

什么是情景分析

銷售預測與情景分析

成本性態(tài)與情景分析

情景分析在預算中的應(yīng)用

第五單元：全面預算編制“準確性”的方法？

1、全面預算編制第一步找到業(yè)務(wù)瓶頸：是銷售收入？還是產(chǎn)能？

2、銷售收入為起點的預算多維度驗證預算準確的方法

3、以利潤表為基礎(chǔ)的常規(guī)預算辦法

4、管理會計【有效產(chǎn)出】驗證辦法

5、【本量利】的預測方法

第六單元：全面預算編制、執(zhí)行和調(diào)整中要注意的問題？

預算在執(zhí)行中的差異分析

預算不輕易調(diào)整的原因和邏輯

預算調(diào)整的基本規(guī)律，糾錯和調(diào)整要注意的問題

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