預算管理方法培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-27
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標與執(zhí)行的紐帶;是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具;企業(yè)在編制預算時,在高管的帶動下,既需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標與執(zhí)行的紐帶;是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具;企業(yè)在編制預算時,在高管的帶動下,既需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中,卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象:
管理層面思維滯后,編制預算缺少邏輯性?
預算編制態(tài)度不端正,編制時間滯后,執(zhí)行不到位,不能如期完成?
在預算的執(zhí)行中沒有按著預算執(zhí)行?
業(yè)務(wù)部門認為預算是推測的,“走過場而已,沒實際作用”;
業(yè)務(wù)部門認為預算是財務(wù)的事,和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大;
做預算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機;
沒有數(shù)據(jù)分析和測試,拍腦門編預算;
業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預算中,但卻無從下手,外行人難干內(nèi)行活;
……
那么,如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員,提升預算思維邏輯,提升預算編制的效率,提升預算執(zhí)行的力度呢?
《企業(yè)全面預算管理“五步法”》從戰(zhàn)略的高度,幫助到高管,預算編制得心應(yīng)手,將復雜的事情做到**、高效、實用。
預算管理培訓課程介紹
預算管理培訓內(nèi)容
第 一單元:如何理解全面預算管理的重要性?
預算不等于表格加數(shù)據(jù)
全面預算管理組織架構(gòu)及責任劃分
全面預算的本質(zhì)(到底什么是預算)
理解全面預算運作邏輯“五步法”?
1、全面預算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”?
2、全面預算管理常用的方法(定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業(yè)基礎(chǔ)預算、超越預算)
3、預算編制的本質(zhì)
4、預算編制的流程
5、預算前的準備,預算的配套措施
6、預算編制的會計科目說明
7、預算的“法令”
8、預算的啟動會和預算質(zhì)詢會的作用
9、預算編制“五步法”具體內(nèi)容
10、戰(zhàn)略-年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導向
11、目標-預算目標及其分解
12、計劃-年經(jīng)營計劃
13、計劃和預算的關(guān)系
14、如何寫年度計劃
15、年度計劃的起點及實現(xiàn)的路徑
16、全面預算“四會”召開要解決的問題
第三單元:成本、費用預算的“四大關(guān)鍵”?
1、分類預算
2、依據(jù)明確
3、目標導向
4、政策控制
第四單元:預算編制的情景分析?
什么是情景分析
銷售預測與情景分析
成本性態(tài)與情景分析
情景分析在預算中的應(yīng)用
第五單元:全面預算編制“準確性”的方法?
1、全面預算編制第一步找到業(yè)務(wù)瓶頸:是銷售收入?還是產(chǎn)能?
2、銷售收入為起點的預算多維度驗證預算準確的方法
3、以利潤表為基礎(chǔ)的常規(guī)預算辦法
4、管理會計【有效產(chǎn)出】驗證辦法
5、【本量利】的預測方法
第六單元:全面預算編制、執(zhí)行和調(diào)整中要注意的問題?
預算在執(zhí)行中的差異分析
預算不輕易調(diào)整的原因和邏輯
預算調(diào)整的基本規(guī)律,糾錯和調(diào)整要注意的問題
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曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團 副總裁,任益博睿 中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān),付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)在財務(wù)風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于各類企業(yè),金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風險及內(nèi)部控制進行了深入的研究...
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吳春明老師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份任CFO,有豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗...
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原用友集團財務(wù)架構(gòu)師、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān),北京大學光華管理學院會計學碩士,受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應(yīng)用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師...