貴陽(yáng)任職資格體系建設(shè)課程

目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：

1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才。

2、標(biāo)準(zhǔn)不清：缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，既不能對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，又無(wú)法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對(duì)。

3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以**。

因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評(píng)估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？

1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？

3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？

4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？

5、任職資格管理體系構(gòu)建過程

6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑

案例：華為成功建設(shè)任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設(shè)計(jì)任職資格職業(yè)發(fā)展通道？

1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？

2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？

3、職位管理4大模式是什么？

演練：職族職類

4、人力資源管理基石是什么？

5、如何涉及職位職級(jí)對(duì)照表？

6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？

7、相對(duì)價(jià)值在職級(jí)體系的作用

8、如何劃分大職級(jí)小職等？

演練：職級(jí)職位等設(shè)計(jì)

模塊三、標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計(jì)任職資格各類標(biāo)準(zhǔn)？

1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法

2、學(xué)歷如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

3、資質(zhì)證書如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

4、培訓(xùn)時(shí)數(shù)如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

5、年資如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

6、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

7、業(yè)績(jī)/績(jī)效運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？

8、任職資格知識(shí)技能四級(jí)描述法

9、基于工作場(chǎng)景的行為標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)？

演練：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)？

1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

2、勝任力維度、構(gòu)面的組合

3、敏捷建模操作流程

4、經(jīng)典模型2類詞典

5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片

演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證？

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證的區(qū)別是？

2、什么是任職資格認(rèn)證的原則

3、如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證流程？

4、如何對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？

5、如何對(duì)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？

6、如何對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？

7、如何對(duì)知識(shí)技能內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？

8、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍

9、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

10、工具：《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》

演練：認(rèn)證設(shè)計(jì)

模塊六、應(yīng)用：任職資格在實(shí)際中如何應(yīng)用？

1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析？

2、如何對(duì)接員工生涯管理體系？

3、任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用

4、寬帶薪酬體系為什么無(wú)法落地？

演練：任職資格薪酬對(duì)接應(yīng)用

5、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖

6、“分類別、分層級(jí)”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

7、撰寫《任職資格管理制度》