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長沙全面績效管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-03-01

導語概要

一個企業(yè)內部運營的質量,很大程度上由其績效管理水平來決定,績效管理水平除了有專業(yè)管理者和高能力的員工外,更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。

績效管理培訓咨詢

一個企業(yè)內部運營的質量,很大程度上由其績效管理水平來決定,績效管理水平除了有專業(yè)管理者和高能力的員工外,更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。


只有核心管理者及績效流程的管理者(HR)深入理解和掌握了績效考核的底層邏輯和應用方式,才能帶動團隊進行高質量的績效管理。

績效管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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績效管理培訓內容

模塊一 績效管理的基本思路

1、績效管理地圖:管人和理事分別是做什么?

2、理想與目標的關系。

模塊二 績效管理模型

1、績效管理定義和理解

2、績效管理的對象:行動和結果。

3、練習:我們爬山去

4、績效過程的PDCA

5、績效管理的架構與流程:公司(組織)層面/部門(單位)層面/個人(業(yè)務)層面

6、績效管理的核心能力:公司(組織)層面/部門(單位)層面/個人(業(yè)務)層面

模塊三 績效管理流程詳解

1、績效評估為什么往往缺乏成效

2、企業(yè)績效管理流程:明確使命

練習:開個公司

3、企業(yè)績效管理流程:塑造愿景

練習:回顧公司

4、企業(yè)績效管理流程:識別成功因素

練習:模擬企業(yè)成功因素

案例分析:重慶萬科

5、由成功因素識別到KPA(Key Process Area )

6、將KPA展開為部門KPI指標

7、部門KPI展開為崗位KPI

定制企業(yè)培訓方案

績效管理講師推薦

  • 績效管理講師

    張驪

    人力資源管理講師,曾在國企恒鑫集團、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔任人力資源總監(jiān),原中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司管理學院講師,有豐富的制造業(yè)、物流業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗,提升人力資源管理、通用管理方面的課程培訓...

  • 績效管理講師

    鄧玉金

    人力資源暢銷書作者,有20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經驗,10多年培訓咨詢經驗;歷任證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經理、MT金控集團績效總監(jiān)、MMD集團中國公司HRD等職...

  • 績效管理講師

    谷亞楠

    谷亞楠老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾服務于上市公司、全國百強房地產等多家企業(yè),擔任過人資經理、培訓經理、培訓總監(jiān)等,具備扎實的理論基礎,在多家企業(yè)管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰(zhàn)經驗,能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實施人才培養(yǎng)項目...

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