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南昌企業(yè)績(jī)效考核課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-03-01

導(dǎo)語概要

績(jī)效考核(performance examine),是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)人力資源管理的重要部分,管理者采用科學(xué)的績(jī)效考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一個(gè)管理過程。

績(jī)效管理培訓(xùn)咨詢

績(jī)效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合?

績(jī)效考核指標(biāo)如何量化?

員工不接受績(jī)效考核結(jié)果,怎么辦?

績(jī)效考核如何落地實(shí)施?

績(jī)效考核(performance examine),是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)人力資源管理的重要部分,管理者采用科學(xué)的績(jī)效考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一個(gè)管理過程。

本課程旨在幫助管理者了解績(jī)效考核管理,學(xué)習(xí)績(jī)效考核方法,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,搭建企業(yè)績(jī)效考核體系。通過科學(xué)的績(jī)效管理,達(dá)到激勵(lì)員工努力工作,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

績(jī)效管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容

Day1:

第 一 模塊  績(jī)效管理概述

績(jī)效管理概念

績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效管理的影響因素

頭腦風(fēng)暴

工作崗位分析

工作崗位分析的概念

工作崗位分析的基本方法

工具:崗位分析八要素

工作崗位分析的實(shí)施流程

工具:崗位分析六維模型

第二模塊 績(jī)效管理方法

績(jī)效管理方法

平衡記分卡

關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

目標(biāo)管理

績(jī)效管理的作用

績(jī)效管理的作用

不同績(jī)效管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效指標(biāo)分解(縱向、橫向)

績(jī)效指標(biāo)量化

績(jī)效指標(biāo)衡量

績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

工具:SMART指標(biāo)設(shè)計(jì)法

Day2:

第三模塊 績(jī)效管理流程

績(jī)效管理流程

目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效執(zhí)行

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

績(jī)效流程的監(jiān)控

績(jī)效輔導(dǎo)

什么是績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理的關(guān)系

績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)象

績(jī)效輔導(dǎo)渠道

績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備

工具:GROW輔導(dǎo)模型

績(jī)效輔導(dǎo)溝通

績(jī)效輔導(dǎo)溝通步驟

績(jī)效輔導(dǎo)溝通方法

績(jī)效輔導(dǎo)溝通技巧

視頻分析

工具:績(jī)效面談5步法

第四模塊  績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效評(píng)估

什么是績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容

績(jī)效評(píng)估的作用

績(jī)效評(píng)估中常用的方法

績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的障礙

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn)

薪酬獎(jiǎng)金的分配

員工職業(yè)發(fā)展

績(jī)效管理與留才

績(jī)效管理與員工激勵(lì)

用績(jī)效管理留住優(yōu)秀人才

課程復(fù)盤、總結(jié)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

績(jī)效管理講師推薦

  • 績(jī)效管理講師

    張?bào)P

    人力資源管理講師,曾在國企恒鑫集團(tuán)、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔(dān)任人力資源總監(jiān),原中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司管理學(xué)院講師,有豐富的制造業(yè)、物流業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提升人力資源管理、通用管理方面的課程培訓(xùn)...

  • 績(jī)效管理講師

    鄧玉金

    人力資源暢銷書作者,有20多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)和外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),10多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn);歷任證券日?qǐng)?bào)監(jiān)事會(huì)主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、MMD集團(tuán)中國公司HRD等職...

  • 績(jī)效管理講師

    谷亞楠

    谷亞楠老師有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于上市公司、全國百強(qiáng)房地產(chǎn)等多家企業(yè),擔(dān)任過人資經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),在多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)過程中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實(shí)施人才培養(yǎng)項(xiàng)目...

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