集團公司人力資源管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-02-04
我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本課程將由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理**史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建,在績效、薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流。
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企業(yè)人力資源管理培訓
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隨著中國人口紅利的消失,用工形式的規(guī)范,企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵,企業(yè)人力成本壓力越來越大。中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間,對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高,中國大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎,以經(jīng)營結(jié)果為導向 ,以價值創(chuàng)造為目標。
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?
什么是最合理的人力成本?
如何有效的降低人力成本?
在一般情況下,很多人一想到減少人力成本的支出,首先,想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本,再就是裁減員工,于是,各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而,很快,這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn),雖然這些成本降低了,但是風險也加大了,違法成本開始增加,于是總體利潤不但沒有增加,反而有所減少。這都是舍本逐末,殺雞取卵的做法,不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力,而且還有可能導致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
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人力資源管理培訓課程介紹
人力資源管理培訓內(nèi)容
第 一 部分:人力成本預算和控制
1. 人力成本控制必要性
2. 人力成本構(gòu)成分析
3. 人力成本總額預算及控制方法概述
第二部分:有效降低人力成本核算分析方法與控制方式
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本(定崗定編定員及費用控制)
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本(投入產(chǎn)出比*大化育出人材)
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何*大化激勵員工、留住人財,產(chǎn)出高績效)
第三部分: 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
方法案例:
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分:人力成本預算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)
4. 招聘、培訓費用預算表設計及費用分析
5. 案例:某公司年度人力資源預算管理手冊
人力資源管理培訓師推薦
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韓國凱
實戰(zhàn)派人力資源講師,曾任新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學院院長、產(chǎn)品集團副總裁,凈雅餐飲集團(中國企業(yè)的標桿)人力資源總經(jīng)理、運營副總裁,大地影院副總裁,陽光喔教育集團副總裁,有豐富的人力資源管理經(jīng)驗...
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程鵬
管理學碩士,曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作?,F(xiàn)從事人力資源研究與管理顧問工作,專注于組織績效提升...
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史俊慧
史老師曾服務過央企、外企、民企,擔任過包括恒源祥等著名集團公司高級管理職務,兼任過咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問,為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計...
人力資源管理公開課
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