集團公司人力資源管理課程

隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經(jīng)營結(jié)果為導向 ，以價值創(chuàng)造為目標。

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？

什么是最合理的人力成本？

如何有效的降低人力成本？

在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。

我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理**史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

第 一 部分：人力成本預算和控制

1. 人力成本控制必要性

2. 人力成本構(gòu)成分析

3. 人力成本總額預算及控制方法概述

第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式

1. 如何在頂層設計層面管控人力成本

2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）

3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）

4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）

5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比*大化育出人材）

6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*大化激勵員工、留住人財，產(chǎn)出高績效）

第三部分： 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
方法案例：

1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分：人力成本預算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 招聘、培訓費用預算表設計及費用分析
5. 案例：某公司年度人力資源預算管理手冊