青島崗位勝任力建模培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，每一個(gè)組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才能更有效地獲取和開(kāi)發(fā)人才，而對(duì)于不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，即使在同一個(gè)組織里面，不同的層級(jí)以及履行不同的職責(zé)，其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢(xún)
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來(lái)成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過(guò)程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱(chēng)為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤(pán)點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

人力資源部門(mén)人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一講勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析

1. 勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展
2. 素質(zhì)的定義
3. 勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
  ·素質(zhì)冰山解析
  ·潛能、顯能之比較分析
4. 勝任素質(zhì)模型框架
5. 素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀
  ·精細(xì)化
  ·行為化
  ·量化
6. 勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象

第二講勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選
  ·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格
  ·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘
  ·招聘的核心—規(guī)范化入模
【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析
2. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績(jī)效管理
  ·績(jī)效管理的范疇
  ·現(xiàn)代績(jī)效管理的常規(guī)做法
  ·素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法
3. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理
  ·勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù)
  ·勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)
4. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔
  ·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)
  ·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)
5. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
  ·員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì)
  ·如何設(shè)計(jì)員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路
  ·專(zhuān)業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】：某制造業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通路

第三講構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的程序和技術(shù)方法
1. 勝任素質(zhì)模型建立的三類(lèi)技術(shù)方法
  ·BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹
  ·三類(lèi)方法的比較分析與應(yīng)用選擇
2. BEI訪談的方法與技巧
3. 如何歸集分析訪談信息
4. 如何提煉勝任素質(zhì)要素
5. 如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6. 勝任素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一般方法
  ·如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)
  ·如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)
7. 如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對(duì)
8. 勝任素質(zhì)提煉及要素解析
  -核心素質(zhì)提煉及一般要素
  -通用素質(zhì)提煉及一般要素
  -專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素

第四講課堂實(shí)操練習(xí)——構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)理念，分別選擇企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門(mén)的中基層關(guān)鍵崗位，在討論分析中進(jìn)行素質(zhì)模型設(shè)計(jì)訓(xùn)練】
1. 管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（高層管理崗位另增）
2. 員工崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（可區(qū)分專(zhuān)業(yè)職能、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專(zhuān)注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國(guó)海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...