青島崗位勝任力建模培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-01-17
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障,每一個(gè)組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn),才能更有效地獲取和開(kāi)發(fā)人才,而對(duì)于不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,即使在同一個(gè)組織里面,不同的層級(jí)以及履行不同的職責(zé),其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。
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如何進(jìn)行崗位勝任力建模 | 如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì),又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例,運(yùn)用高效的工具和表格,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。 | |
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建 | 本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問(wèn)題,通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。 | |
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用 | 高潛人才未來(lái)成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過(guò)程中快 速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群,進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注,提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。 | |
勝任力模型應(yīng)用解碼 | 勝任力模型也稱(chēng)為素質(zhì)模型,是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ),也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一,勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功,將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤(pán)點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持,為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。 |
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障,每一個(gè)組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn),才能更有效地獲取和開(kāi)發(fā)人才,而對(duì)于不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,即使在同一個(gè)組織里面,不同的層級(jí)以及履行不同的職責(zé),其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。
如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì),又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例,運(yùn)用高效的工具和表格,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
勝任力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解勝任力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講 勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析
1. 勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展
2. 素質(zhì)的定義
3. 勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
·素質(zhì)冰山解析
·潛能、顯能之比較分析
4. 勝任素質(zhì)模型框架
5. 素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀
·精細(xì)化
·行為化
·量化
6. 勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象
第二講 勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選
·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格
·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘
·招聘的核心—規(guī)范化入模
【案例分享】:如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析
2. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績(jī)效管理
·績(jī)效管理的范疇
·現(xiàn)代績(jī)效管理的常規(guī)做法
·素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法
3. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理
·勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù)
·勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)
4. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔
·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)
·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)
5. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
·員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì)
·如何設(shè)計(jì)員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路
·專(zhuān)業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:某制造業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通路
第三講 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的程序和技術(shù)方法
1. 勝任素質(zhì)模型建立的三類(lèi)技術(shù)方法
·BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹
·三類(lèi)方法的比較分析與應(yīng)用選擇
2. BEI訪談的方法與技巧
3. 如何歸集分析訪談信息
4. 如何提煉勝任素質(zhì)要素
5. 如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6. 勝任素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一般方法
·如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)
·如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)
7. 如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對(duì)
8. 勝任素質(zhì)提煉及要素解析
-核心素質(zhì)提煉及一般要素
-通用素質(zhì)提煉及一般要素
-專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素
第四講 課堂實(shí)操練習(xí)——構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)理念,分別選擇企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門(mén)的中基層關(guān)鍵崗位,在討論分析中進(jìn)行素質(zhì)模型設(shè)計(jì)訓(xùn)練】
1. 管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立(高層管理崗位另增)
2. 員工崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立(可區(qū)分專(zhuān)業(yè)職能、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦
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欒光宇
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,專(zhuān)注于人力資源領(lǐng)域,具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾任:中國(guó)海王星辰(上市)總部人力資源部總監(jiān),為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型,對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整,使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
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汪廷云
人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師,有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理,兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)(總裁)助理兼人力資源總監(jiān),國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng),有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)...
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江源
實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師,曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身...
崗位勝任力公開(kāi)課
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《戰(zhàn)略招聘:基于勝任力的高端人才甄選》
3月15-16日 廣州(線上同步) -
《任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》
5月22日 成都(線上同步) -
《TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝任力》
6月22-23日 深圳(線上同步) -
《向華為學(xué)習(xí)-勝任素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系》
6月28-29日 佛山(線上同步) -
《勝任力敏捷建模與任職資格體系設(shè)計(jì)》
8月16-17日 上海(線上同步) -
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》
10月16-17日 廣州(線上同步) -
《基于核心勝任能力的STAR面試技巧》
11月26-27日 上海(線上同步)
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