平衡計(jì)分卡績(jī)效管理培訓(xùn)

平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱BSC）是一項(xiàng)引人注目的績(jī)效管理新思路，專為部門團(tuán)隊(duì)考核而設(shè)計(jì)。

平衡計(jì)分卡作為一種創(chuàng)新的績(jī)效管理方法，不僅能夠有效提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和投入度。它為**提供了一個(gè)全面、科學(xué)的管理工具，幫助他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和目標(biāo)的平衡。隨著平衡計(jì)分卡在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，其巨大的價(jià)值和影響力也越來(lái)越被組織所認(rèn)可和追捧。如果您想要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升和商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡無(wú)疑是您不可或缺的利器。

一、平衡計(jì)分卡基本理論

平衡計(jì)分卡理論發(fā)展簡(jiǎn)介

平衡計(jì)分卡框架

平衡計(jì)分卡"平衡什么"

平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容

平衡計(jì)分卡詳解

組織的共同愿景與戰(zhàn)略為核心

綜合與平衡的思想

轉(zhuǎn)化成各責(zé)任部門的具體目標(biāo)

在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)

定期考核與調(diào)整

平衡計(jì)分卡的具體操作

BSC管理循環(huán)過(guò)程

目標(biāo)的設(shè)定要求

設(shè)定目標(biāo)的實(shí)際練習(xí)

如何量化不易量化的指標(biāo)

平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

“四個(gè)角度”及其因果關(guān)系

四方面的參考指標(biāo)

績(jī)效考核偏差的七種原因

企業(yè)執(zhí)行平衡計(jì)分卡的障礙

溝通與共識(shí)上的障礙

組織與管理系統(tǒng)方面的障礙

信息交流方面的障礙

對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)方面的障礙

企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的困難

指標(biāo)的創(chuàng)建和量化

平衡計(jì)分法要確定結(jié)果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系不明顯

實(shí)施的成本較高

企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡效果不良的原因分析及解決方法

沒有正確認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡

錯(cuò)誤的制定和執(zhí)行平衡計(jì)分卡

企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差

企業(yè)的IT基礎(chǔ)較差

沒有圍繞著戰(zhàn)略管理來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

沒有把實(shí)施平衡計(jì)分卡作為長(zhǎng)期變革的過(guò)程

沒有自己的平衡計(jì)分卡**

同時(shí)展開幾個(gè)咨詢項(xiàng)目

把平衡計(jì)分卡的實(shí)施等同于目標(biāo)的層層分解