廣州下屬激勵培訓(xùn)

弗朗西斯（C、 Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。

怎樣爭取到這些呢？答案是：激勵。懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導(dǎo)致。人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。所謂：矢不激不遠，人不勵不奮。有無激勵大不一樣。同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式：“工作績效=能力×動機激發(fā)”。這就是說，在個體能力不變的條件下，工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高，工作績效越大；反之，激勵程度越低，工作績效就越小。

1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造力。

2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績。

第一講、心態(tài)決定成敗——心態(tài)篇

1、為什么心態(tài)決定成敗

2、報廢一個人前景及企業(yè)的五種心態(tài)

3、工作中誰扼殺的我的活力，快樂工作從“價值”開始

4、調(diào)整陽光心態(tài)的六大方法：積極的焦點、積極的環(huán)境、、、

5、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律

第二講：沒有行動一切等于零——行為篇

1、主動VS被動的天壤之別

2、懈怠行為五大因素

3、作為——行為——認為

4、行動成功的五大品質(zhì)

5、沒有行動一切等于零（是誰動了我的奶酪）

6、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為

7、賦能行動思維、思維一變 市場一片

第三講：強大信念創(chuàng)造奇跡——信念篇

1、別說不可能，一切皆有可能

2、增加強大信念五大方法

3、潛意識信念的三大方法

第四講：賦能優(yōu)秀企業(yè)人才——人才篇

1、人才VS人手的區(qū)別

2、做事以結(jié)果為導(dǎo)向，做人以厚重為導(dǎo)向

3、優(yōu)秀人才的六大特質(zhì)

4、人才修煉 “五”字要點

5、優(yōu)秀人才的蛻變重生四大訓(xùn)練

6、優(yōu)秀人才高效工作的三“心”二意

7、優(yōu)秀人才高效工作的“六個凡事”

8、優(yōu)秀人才高效工作的四大優(yōu)化

9、優(yōu)秀人才高效工作的自動自發(fā)意識

第五講：優(yōu)秀人才在逆境學會自我激勵——激勵篇

1、別說工作累，總有人比我們更累

2、苦難是最的老師，強大自己的意志力

3、卓越人士的逆商（AQ）修煉

4、放棄者決不成功，成功者決不放棄

5、成功人士的四大精神

第六講：工作中拿結(jié)果說話，用價值交換——※結(jié)果篇

1、什么是結(jié)果定義

2、做出結(jié)果的三大意識、三大思維

3、做出結(jié)果的五大步驟

4、結(jié)果管理的“四講五定”

5、結(jié)果管理的責、權(quán)、利的管理思想

第七講：沒有完美的個人，只有完美的團隊——※團隊篇

1、打造共贏團隊三大集體意識

2、打造共贏團隊協(xié)同配合、上通下達、

3、打造共贏團隊五個要素

4、共贏團隊管理的五大原理

5、共贏團隊三大統(tǒng)一：目標統(tǒng)一、思想（價值觀）統(tǒng)一、行為統(tǒng)一

6、共贏團隊擁有的六大屬性

7、打造一流正能量團隊

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競爭激勵是增強組織活力的無形按鈕。競爭能快速高效地激發(fā)士氣。不妨偶爾在工作中打個賭，讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。要建立競爭機制，活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的，用“魚占魚式”人物制造危機感，用“危機”激活團隊的潛力。同時也要引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。