廣州全面預(yù)算管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-12-07
企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預(yù)算管理實施落地。 經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預(yù)算管理實施落地。
經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。
預(yù)算是計劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評只停留在表面，錯失發(fā)展機遇，企業(yè)運營陷入失敗。
預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。
本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。
預(yù)算管理課程要解決的主要問題
1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么
2、誰需要預(yù)算？誰來做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？
3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績嗎？
4、怎么召開預(yù)算編制會議？
5、怎樣做預(yù)算分析？
6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？
7、國內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：全面預(yù)算管理概述
●全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
●全面預(yù)算管理的特點
●全面預(yù)算管理的模式
●全面預(yù)算的編制原則
●全面預(yù)算的編制依據(jù)
●全面預(yù)算的基本框架
●全面預(yù)算的不同分類
【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?
模塊二：全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
●全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
●全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
●全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
●全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
●全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
●全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?
模塊三：全面預(yù)算管理的組織
●全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
●預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)
●預(yù)算單位職責(zé)
●工作流程
模塊四：全面預(yù)算的編制
●銷售預(yù)算
●生產(chǎn)預(yù)算
●采購預(yù)算
●職工薪酬預(yù)算
●制造費用預(yù)算
●期末存貨預(yù)算
●產(chǎn)品成本預(yù)算
●銷售費用預(yù)算
●管理費用預(yù)算
●財務(wù)費用預(yù)算
●固定資產(chǎn)投資預(yù)算
●權(quán)益性投資預(yù)算
●現(xiàn)金預(yù)算
●損益表預(yù)算
●資產(chǎn)負債表預(yù)算
●現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹
模塊五：全面預(yù)算管理的實施
●目標(biāo)制定
●預(yù)算編制
●預(yù)算控制
●預(yù)算分析
●預(yù)算反饋
●預(yù)算調(diào)整
●預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?
模塊六：預(yù)算的編制方法
●固定預(yù)算
●彈性預(yù)算
●滾動預(yù)算
●零基預(yù)算
●概率預(yù)算
【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享
模塊七：全面預(yù)算管理的難點與解決方法
●預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點與解決方法
●預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法
●預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法
●預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑
模塊八：案例分析
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有效的預(yù)算管理應(yīng)做到“四避免”。
一、避免目標(biāo)置換。預(yù)算目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動中常會出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忽視企業(yè)目標(biāo)的狀況。
二、避免過繁過細。如果預(yù)算對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細節(jié)都做出具體的規(guī)定，會導(dǎo)致各職能部門缺乏變通的余地，影響執(zhí)行效率，所以預(yù)算并非越細越好。
三、避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)?？赡艹霈F(xiàn)的漏洞是——職能部門有可能故意增大日常支出，甚至出現(xiàn)在年底突擊花掉預(yù)算的現(xiàn)象，以便在以后年度中獲得較高的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。
四、避免一成不變。預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進行管理，促進預(yù)算的實施，必要時可根據(jù)實際情況進行修訂和調(diào)整。