成都勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。本課程將提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘、培訓、績效管理、職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。

經(jīng)過本課程兩天的學習讓學員掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程。學會如何編寫勝任力詞條的技術(shù)。了解勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法與行為事件訪談法（BEI技術(shù)）。學會應用各種技術(shù)組合進行勝任力模型構(gòu)建。學習勝任力測評的各種基本方法和手段。了解如何綜合運用各種測評技術(shù)進行勝任力測評。了解評價中心的構(gòu)建流程與方法。

第一單元：認識勝任力模型

一、什么是勝任力

二、勝任力的基本分類

三、勝任力識別的三個層面

四、勝任力的優(yōu)化

五、什么是勝任力模型？

六、勝任力模型的三大作用

第二單元：勝任力模型的建立

一、明確戰(zhàn)略目標

二、確定目標崗位

三、界定績優(yōu)標準

四、選取樣本組

五、收集、整理數(shù)據(jù)信息

1、行為事件訪談法

2、專家數(shù)據(jù)庫

3、問卷調(diào)查法

六、定義崗位勝任力

七、劃分勝任力等級

八、構(gòu)建勝任力模型

第三單元：勝任力的評價

一、勝任力評價的基本方法

二、系統(tǒng)測試

三、情景模擬

四、績效結(jié)果

五、不同職級的測評方法的注意事項

第四單元：勝任力模型的具體應用

一、在招聘錄用中的應用

二、在員工培訓中的應用

三、在績效考核中的應用

四、在薪酬管理中的應用

五、在員工發(fā)展中的應用

第五單元：課程回顧與答疑

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構(gòu)建勝任力模型必須精準地把握好時機。比如：戰(zhàn)略擴張和進入新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃周期之前；完成兼并或收購之后；重塑組織文化之后；進行業(yè)務(wù)流程再造之后；組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導班子調(diào)整之后...都是比較好的時機。錯過這些時機，企業(yè)就很可能會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的崗位人才不足以應對和滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求；人才梯隊出現(xiàn)斷代或后繼者明顯不足；某一類崗位員工流失更迭頻繁、崗位經(jīng)驗嚴重流失……

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。