南昌人才盤點課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-10-27
如今,人才競爭已經(jīng)到達白熱化的程度。許多**發(fā)展和成熟的企業(yè)都面臨著招聘行業(yè)背景核心人才的困境,同時也難以留住優(yōu)秀的人才。建立一個人才梯隊不僅是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵,也是提前應對上述問題的戰(zhàn)略布局。通 過精心選擇和培養(yǎng)人才,企業(yè)可以更好地跟上市場的步伐,并保持競爭優(yōu)勢。
如今,人才競爭已經(jīng)到達白熱化的程度。許多**發(fā)展和成熟的企業(yè)都面臨著招聘行業(yè)背景核心人才的困境,同時也難以留住優(yōu)秀的人才。建立一個人才梯隊不僅是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵,也是提前應對上述問題的戰(zhàn)略布局。通 過精心選擇和培養(yǎng)人才,企業(yè)可以更好地跟上市場的步伐,并保持競爭優(yōu)勢。 ?
人才盤點培訓課程介紹
人才盤點培訓內(nèi)容
一、業(yè)務沒問題,人才有問題
(一)常見的人的問題
1、人力資源每天招人,還是沒人
2、招來的留不住,優(yōu)秀的要離開
3、做強、做大誰適合?
4、加班的不出業(yè)績,能干的不愿意多做
5、千禧一代挑戰(zhàn)**
(二)人才管理時代的三個“新”
1、一個新理念
2、兩個新方法
二、卓越的管理者都在做人才盤點
(一)九宮格就是人才盤點嗎?
(二)人才盤點的本質(zhì)
戰(zhàn)略-組織-崗位-人才
(三)什么時候需要做人才盤點
(四)為什么沒有目標的盤點是無效的
(五)七步完成人才盤點
1、戰(zhàn)略分析(BLM戰(zhàn)略模型)
2、審視并調(diào)整組織架構的7個要素(工具1《組織架構、權力、授權詳解表》)
3、識別關鍵崗位
4、開展定崗定編的三個步驟(工具2《定崗定編說明表》
5、識別關鍵崗位
6、手把手帶你盤點人才(工具3:《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》)
實操:完成案例中的人才盤點
7、人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關鍵
(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖
8、實戰(zhàn):根據(jù)所學內(nèi)容,寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃,附上各階段工具。
三、從人才盤點到人才梯隊建設
(一)80%的人才梯隊理解都錯了
(二)基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設
1、繼任地圖分兩邊
2、職業(yè)發(fā)展通道:任職資格體系介紹
(1)為什么很多企業(yè)都在做任職資格
(2)任職資格體系案例分享
(3)實戰(zhàn):完成自己企業(yè)任職資格通道初稿(工具:任職資格體系各單元全景表)
(4)沒有任職資格如何構建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道(工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》
(三) 培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別
(四)制訂學習地圖步驟和方法
案例:某企業(yè)學習地圖及實施路徑
1、個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟
案例:某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例
實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃
(五)繼任者地圖要復盤
(1)測評方式如何打通
(2)如何調(diào)整繼任者地圖