南昌人才盤點課程

如今，人才競爭已經(jīng)到達白熱化的程度。許多**發(fā)展和成熟的企業(yè)都面臨著招聘行業(yè)背景核心人才的困境，同時也難以留住優(yōu)秀的人才。建立一個人才梯隊不僅是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵，也是提前應對上述問題的戰(zhàn)略布局。通 過精心選擇和培養(yǎng)人才，企業(yè)可以更好地跟上市場的步伐，并保持競爭優(yōu)勢。 ?

一、業(yè)務沒問題，人才有問題

（一）常見的人的問題

1、人力資源每天招人，還是沒人

2、招來的留不住，優(yōu)秀的要離開

3、做強、做大誰適合？

4、加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做

5、千禧一代挑戰(zhàn)**

（二）人才管理時代的三個“新”

1、一個新理念

2、兩個新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤點

（一）九宮格就是人才盤點嗎？

（二）人才盤點的本質(zhì)

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

（三）什么時候需要做人才盤點

（四）為什么沒有目標的盤點是無效的

（五）七步完成人才盤點

1、戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

2、審視并調(diào)整組織架構的7個要素（工具1《組織架構、權力、授權詳解表》）

3、識別關鍵崗位

4、開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》

5、識別關鍵崗位

6、手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）

實操：完成案例中的人才盤點

7、人才盤點

(1) 人才討論會是盤點的關鍵

(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

8、實戰(zhàn)：根據(jù)所學內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。

三、從人才盤點到人才梯隊建設

（一）80%的人才梯隊理解都錯了

（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設

1、繼任地圖分兩邊

2、職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格

（2）任職資格體系案例分享

（3）實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

（4）沒有任職資格如何構建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

（三） 培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別

（四）制訂學習地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學習地圖及實施路徑

1、個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例

實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃

（五）繼任者地圖要復盤

（1）測評方式如何打通

（2）如何調(diào)整繼任者地圖