組織可持續(xù)發(fā)展培訓
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-28
?感受未來趨勢,駕馭機遇挑戰(zhàn),打造持久發(fā)展!精心設計的可持續(xù)發(fā)展培訓,帶您領略組織變革的無限潛力。 在這個競爭激烈的時代,企業(yè)要跟上時代步伐,就必須面對變革的壓力與機遇。我們的培訓課程將幫助您認知企業(yè)變革的內外因素,深入了解組織競爭力的底層邏輯。**掌握這些關鍵因素,您的團隊將能夠迎接未來的挑戰(zhàn),實現全新的適應力蛻變。
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在這個競爭激烈的時代,企業(yè)要跟上時代步伐,就必須面對變革的壓力與機遇。我們的培訓課程將幫助您認知企業(yè)變革的內外因素,深入了解組織競爭力的底層邏輯。**掌握這些關鍵因素,您的團隊將能夠迎接未來的挑戰(zhàn),實現全新的適應力蛻變。
除了了解和掌握變革的基本要素,理解和確認變革階段的情緒與體驗也非常重要。我們將幫助您客觀分析組織變革的趨勢,并提供有效的管理優(yōu)化策略。**優(yōu)化與升級個人認知,我們的培訓將幫助您實現工作動力與組織效率的突破目標。
讓我們一起啟航,在變革的海洋中探索新的可能性。參加我們的培訓,為您的組織創(chuàng)造卓越,走向成功之路!
OD組織發(fā)展內訓課程推薦
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓內容
一、關于學習維度的理解:從知識遷移到認知迭代;
二、全面變革一代人:信息生產方式與科學技術的裂變導致人類工作素能(配置)邏輯發(fā)生根本性轉變
個體的壓力與機遇:重復的經驗不再是職業(yè)價值的主要衡量依據,職業(yè)能力側重和職業(yè)化程度成為未來的主要價值標準
三、社會價值觀與組織競爭力演化
1、社會價值觀變化、商業(yè)模式變革等多種導致所有組織發(fā)展與競爭邏輯發(fā)生逆轉
2、每個產業(yè)、行業(yè)(企業(yè))幾乎都在面對顛覆性的邏輯轉變
3、現代工業(yè)組織常見的變革趨勢與邏輯解讀
4、組織競爭力的進化:產品力、流程力、品牌力、敏捷力
5、紅利趨勢與進化利用:體力疊加、腦力開發(fā)與心力經營
6、關于組織的剛性力量與柔性力量:以人為本,以個性化與靈活化為機制目標,結合部門制與項目制為運營目標,實現組織競爭力多元化與可持續(xù)化
7、柔性力量的因素與價值——愿景、使命、價值觀、創(chuàng)業(yè)進化史、核心管理者基因、文化表現狀態(tài)、階段目標
研討與對話:哪些是在職管理者可以參與深化并持續(xù)推動的?
四、組織變革的趨勢與敏捷競爭力解決方案
1、對話:傳統(tǒng)組織結構的優(yōu)勢與劣勢
2、矩陣式(金字塔)-扁平化(蜂窩狀)
3、更高效的組織架構特點:
3.1、很少有預先設定的工作流程、角色和職責、行政與員工關系
3.2、在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關系
3.3、組織靈活性與快速反應能力提高,對組織、個人發(fā)展更有利
3.4、揭示每一個人的潛力所在,激發(fā)出巨大的自主意識和創(chuàng)造能力,推動組織的演進
3.5、相比較傳統(tǒng)結構,變革后的結構具有的進化功能更為顯著,
4、采用新架構的團隊目標與潛力優(yōu)勢:
4.1. 目標更清晰:或需求,或痛點問題解決,或專項工作,目標清晰(績效清晰是*狀態(tài)),有動力
4.2. 信息失真減少:管理者能**時間了解蜂窩組織的執(zhí)行情況,各人員進度都可以進行掌握
4.3. 有利于決策:從一個人決策,變?yōu)槎鄠€人提供智慧,**后由核心負責人選出*決策
5、組織變革對個人的幫助與改變:
5.1 個人橫跨多個部門或項目,擔任不同的角色,針對不同主題有著不同的身份
5.2 不斷的面臨角色調整、協作創(chuàng)新要求和未知工作壓力
5.3 保持對外界信息的敏感,快速成長
5.4 找到**適合自己的定位,讓個人、團隊和企業(yè)共同成長
6、敏捷化的三段模型:行為、現象——關系、結構——心智、文化
7、不同目標、不同階段、不同狀態(tài)的組織進化策略
8、實現敏捷的核心因素:機制(架構)、心智(文化)、運營(流程)、能力(意愿)、領導(管理)
9、實現組織敏捷力提升的障礙及應對策略
9.1 認知并理解變革的心理過程:
否定階段:囚徒困境、恐懼階段:對未知的恐懼、接受階段:被動接受、認同階段:主動參與
9.2 研討與探究:實現敏捷的要求和難點?
心態(tài)投入度:主動程度,責任意識,遵守規(guī)則,合作精神,工作質量等
工作能力:創(chuàng)新能力,協調(協同)能力,執(zhí)行力、領導力多元化等
更科學靈活的評估體系和量化指標:必須個性化的擬定每一類工作的工作業(yè)績與效果標準
引導和創(chuàng)造“創(chuàng)造性的不穩(wěn)定”的環(huán)境
敏捷型團隊的培育與人才梯隊建設
9.3建議與提升:管理者在這個階段應該做什么和可以做什么?
五、總結與回顧、對話與點評
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OD組織發(fā)展與創(chuàng)新技能
組織發(fā)展(Organizational Development,OD)是指全面應用行為科學的知識與技術,有計劃地變革與開發(fā)組織的戰(zhàn)略、結構、技術、人員和文化等,以提高組織有效性的過程。組織發(fā)展旨在**預防性的準備和訓練,改變組織成員的態(tài)度和行為習慣,形成符合市場經濟規(guī)律的合理的態(tài)度、觀念和行為習慣,為提高組織的市場競爭力服務。組織發(fā)展是提高全體員工積極性和自覺性的手段,也是提高組織效率的有效途徑。
OD組織發(fā)展公開課
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《OD實戰(zhàn):成為組織結構設計高手》
8月11-12日 上海 -
《OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能》
8月19-20日 深圳 -
《組織機構設計與工作分析》
9月06日 北京 -
《組織人才班:組織設計與人才管理》
9月22-23日 深圳 -
《組織變革與人員整合》
10月26-27日 上海