成本管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-31
歡迎參加我們的企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制培訓(xùn)!這是一個(gè)卓越的機(jī)會(huì),可以讓您深入了解和掌握戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵原則,并學(xué)習(xí)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中有效控制成本。
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
歡迎參加我們的企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制培訓(xùn)!這是一個(gè)卓越的機(jī)會(huì),可以讓您深入了解和掌握戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵原則,并學(xué)習(xí)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中有效控制成本。
我們的培訓(xùn)課程旨在幫助您建立起一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,使您的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和成功。**專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo),您將學(xué)會(huì)如何在不犧牲質(zhì)量和創(chuàng)新的情況下,合理地優(yōu)化資源配置,提高效率,降低成本。
與此同時(shí),我們的培訓(xùn)課程將提供豐富的實(shí)例和案例研究,為您展示成功企業(yè)是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的。
成本管理線(xiàn)上課程
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成本管理:微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
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豐田方法論-目標(biāo)成本控制
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采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
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成本控制內(nèi)訓(xùn)課程推薦
成本控制培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
一、定局,經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營(yíng)決策,選擇大于努力
1)戰(zhàn)略視野:放眼全局,還是著眼當(dāng)下
2)經(jīng)營(yíng)決策:選擇大于努力
案例:華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1)企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋(píng)果的選擇與諾基亞的放棄
2)外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3)個(gè)人決策與組織決策
案例:荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1)會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
研討:學(xué)員各企業(yè)財(cái)務(wù)體系?
二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問(wèn)題
1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代
1)當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)
特點(diǎn)1:不確定因素增加
特點(diǎn)2:經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩
特點(diǎn)3:企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
特點(diǎn)4:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)成本控制的原則
原則1:保證供應(yīng)鏈——保生產(chǎn)
原則2:節(jié)約——節(jié)費(fèi)用
原則3:提高運(yùn)營(yíng)效率——提能
2、成本要素分析
1)產(chǎn)品成本:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
2)期間成本:銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)
1)降低產(chǎn)品成本
2)降低期間費(fèi)用
3)降低無(wú)關(guān)消耗和損失
4)提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度
演練:選擇企業(yè)的案例或設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景,讓學(xué)員思考解決方案
三、*財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo),進(jìn)行事后分析
導(dǎo)入:*財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)介
1、*財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成
1)凈資產(chǎn)報(bào)酬率:資本盈利能力綜合指標(biāo)
2)銷(xiāo)售凈利率:商品經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
4)權(quán)益乘數(shù):長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
2、參考指標(biāo),發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
途徑1:降低銷(xiāo)售成本
途徑2:降低各項(xiàng)費(fèi)用
途徑3:注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系
四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
1、方法一:變動(dòng)成本法
導(dǎo)入案例:會(huì)計(jì)魔術(shù)
1)內(nèi)容:變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
2)分析:變動(dòng)成本法下的本量利
3)思考:邊際貢獻(xiàn)
實(shí)操演練:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)
2、方法2:作業(yè)成本法
分析:傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)
改進(jìn)思路:間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫(kù)
對(duì)比:與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例:企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
3、步驟:作業(yè)成本管理
1)作業(yè)分析
2)成本動(dòng)因分析
3)優(yōu)化作業(yè)
4)作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練:尋找不增值作業(yè)
4、方法3:目標(biāo)成本法
實(shí)施程序:目標(biāo)成本制定、分解、實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化
分析:目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分析:豐田公司目標(biāo)成本管理
課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
成本控制公開(kāi)課
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《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》
8月22-23日 廣州(線(xiàn)上同步) -
《降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析》
8月25-26日 上海(線(xiàn)上同步) -
《工廠成本分析與價(jià)值分析》
9月18-19日 成都(線(xiàn)上同步) -
《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
10月19-20日 上海(線(xiàn)上同步) -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
10月21-22日 北京(線(xiàn)上同步) -
《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》
11月03-04日 深圳(線(xiàn)上同步) -
《微利時(shí)代下企業(yè)目標(biāo)成本管控》
11月21-22日 上海(線(xiàn)上同步) -
《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》
12月19-20日 北京(線(xiàn)上同步)
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