企業(yè)成本管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-31
?想要在商業(yè)競爭激烈的市場中立于不敗之地?那么,生產(chǎn)成本的分析與控制將是您掌握的武器。無論您是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者還是商業(yè)管理者,都需要深入了解如何理解和控制生產(chǎn)成本。因此,我們傾力打造了全新課程——《生產(chǎn)成本分析與控制》。
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
想要在商業(yè)競爭激烈的市場中立于不敗之地?那么,生產(chǎn)成本的分析與控制將是您掌握的武器。無論您是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者還是商業(yè)管理者,都需要深入了解如何理解和控制生產(chǎn)成本。因此,我們傾力打造了全新課程——《生產(chǎn)成本分析與控制》。
這門課程不僅會為您揭開生產(chǎn)成本的神秘面紗,更讓您掌握一系列實(shí)用工具和策略,助您拓展商業(yè)智慧,靈活運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)情境中。以案例分析為基礎(chǔ),我們將帶您深入了解成本構(gòu)成及其對企業(yè)決策的影響,以及如何優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低成本。
在這個充滿變數(shù)的商業(yè)環(huán)境中,掌握生產(chǎn)成本的分析和控制技巧,將使您能夠更加敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,并做出更明智的經(jīng)營決策。無論您是一名財務(wù)專員、項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)高管,我們的課程將幫助您提高財務(wù)管理能力,促使企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展。
不管您是剛起步還是已經(jīng)取得巨大成就,參加《生產(chǎn)成本分析與控制》課程都將為您提供新的思路和實(shí)用技能,助力您在競爭激烈的商業(yè)世界中站穩(wěn)腳跟。
成本控制內(nèi)訓(xùn)課程推薦
成本控制培訓(xùn)課程介紹
成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識
1、生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關(guān)系
4、成本對利潤的影響
5、生產(chǎn)成本認(rèn)識誤解
6、成本意識與問題
7、全面探尋造成成本過高的原因
8、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
第二部分、生產(chǎn)成本分析方法
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的各種浪費(fèi)
2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、動作改善效率——成本的誘因
5、車間平面分析與立體分析
6、流水線隱形成本——約束理論TOC平衡管理
7、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
8、人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用(圖片案例解析)
9、現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析
10、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析
第三部分、成本壓縮方法與策略
1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動工廠利潤的DNA
2、價值工程VE/價值分析VA——能效比看天下
3、別拿庫存不當(dāng)錢——吞噬利潤的隱形殺手
4、**次將事情做好——做正確的事
5、錢不是賺來的,是省來的——采購內(nèi)幕
6、流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮
7、人員稼動分析——杜絕人力浪費(fèi)
第四部分、生產(chǎn)成本降低方向的選擇
1、質(zhì)量成本降低
2、庫存成本降低
3、人工成本降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
8、全員參與
第五部分、如何消除生產(chǎn)成本的浪費(fèi)
1、制造過剩的浪費(fèi)
2、等待的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、加工的浪費(fèi)
5、庫存的浪費(fèi)
6、動作的浪費(fèi)
7、不良的浪費(fèi)
8、智力的浪費(fèi)
9、如何消除浪費(fèi):
9.1、走動管理與“三現(xiàn)管理”
9.2、5個為什么
9.3、5W2H
9.4、PDCA循環(huán)
9.5、IE方式浪費(fèi)清除法
9.6、QC式浪費(fèi)清除法
第六部分、質(zhì)量成本分析與控制
1、品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析
2、品質(zhì)失敗成本改善
3、鑒定成本分析與改善
4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
5、品質(zhì)成本持續(xù)改善
6、品質(zhì)成本體系建立
第七部分、工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
1、材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、管理成本的降低實(shí)務(wù)
4、全面質(zhì)量管理TQM
5、及時生產(chǎn)JIT
6、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
7、小集團(tuán)活動QCC
成本控制公開課
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《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》
8月22-23日 廣州(線上同步) -
《降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析》
8月25-26日 上海(線上同步) -
《工廠成本分析與價值分析》
9月18-19日 成都(線上同步) -
《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
10月19-20日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
10月21-22日 北京(線上同步) -
《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬》
11月03-04日 深圳(線上同步) -
《微利時代下企業(yè)目標(biāo)成本管控》
11月21-22日 上海(線上同步) -
《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》
12月19-20日 北京(線上同步)