崗位勝任力模型培訓(xùn)

卓越人才的產(chǎn)出超過普通人才的4倍！這就是為什么勝任力模型成為尋找卓越人才的終極工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握勝任力建模技術(shù)能夠在企業(yè)人才管理過程中迅速識(shí)別高潛人才，鎖定卓越人才，為培養(yǎng)和復(fù)制高績效人才隊(duì)伍提供巨大的幫助。

然而，在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型的過程中，許多企業(yè)常常面臨以下三個(gè)主要問題：

1、如何精確建模崗位所需的勝任能力？

2、建模過程是否能夠緊跟當(dāng)今商業(yè)競爭環(huán)境的步伐，并且既高效、迅速、簡捷又易于操作，同時(shí)還能控制操作成本？

3、勝任力建模是否具備可行的落地工具，能夠真正指導(dǎo)人力資源部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略、運(yùn)營以及崗位緊密結(jié)合的人才發(fā)展？

我們的課程正是針對上述實(shí)際問題開發(fā)的。以"工具式培訓(xùn)"的方式，我們的講師將**深度引導(dǎo)，直接將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際操作中。我們將把崗位的潛在能力素質(zhì)要求以清晰、標(biāo)準(zhǔn)且生動(dòng)的方式展示出來，以此構(gòu)建一個(gè)真正能為業(yè)務(wù)部門理解并可操作的勝任力模型成果。在這個(gè)課程中，你將學(xué)習(xí)到如何將人才與戰(zhàn)略、運(yùn)營和崗位有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)卓越人才的培養(yǎng)和復(fù)制。

第 一講：謀篇：人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹

1、方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化

2、小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組學(xué)習(xí)、積分制

二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

1、勞動(dòng)力資源的稀缺性

2、效用*化原則

3．勞動(dòng)力市場價(jià)格確定

4、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法

5、勞動(dòng)力市場均衡的意義

6、人口與均衡工資率

7、資本存量對勞動(dòng)力需求的影響

第二講：道篇：勝任力建模的必然性

一、順勢而為：人力資源工作的發(fā)展演進(jìn)

案例：HRBP在IT高科技企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

案例：共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

二、順勢而為：管理環(huán)境的變化

1、外部挑戰(zhàn)

2、內(nèi)部挑戰(zhàn)

三、升級(jí)：人力資源工作新的核心關(guān)注點(diǎn)

1、人力資源管理核心四件事

2、高效人力資源工作的落腳點(diǎn)：勝任力管理

第三講：道篇：勝任力常見方法論

一、 基本概念

1、勝任力的兩個(gè)基本假設(shè)

2、勝任力與工作的相關(guān)性

3、管理場景思考

4、勝任力概念、特征、作用及構(gòu)成

二、常見方法論及工具

1、勝任力常見構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對應(yīng)選擇

2、勝任力建模常見方法論及工具

3、工作行為與勝任力特征的相關(guān)性（重點(diǎn)）

第四講：術(shù)篇：勝任力建模常用方法

一、古典建模方法

1、古典建模方法

案例互動(dòng)：古典方法優(yōu)勢與局限

案例：共享中心崗位勝任力模型

案例和點(diǎn)評：勝任力模型和績效管理

案例和點(diǎn)評：勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實(shí)踐

二、基于人格特質(zhì)理論的現(xiàn)代科學(xué)建模方式

案例演示：內(nèi)審崗位勝任力建模

第五講：術(shù)篇：勝任力建模常用套路

一、建模方式建議

1、方法優(yōu)劣分析與建議

2、構(gòu)建思路

二、建模工具怎么選

1、科學(xué)測評工具

2、娛樂測評工具

3、古典方法

二、建模常見流程

三、建模需要準(zhǔn)備的資料

1、崗位資料

2、績效數(shù)據(jù)

3、樣本資料

第六講：術(shù)篇：案例實(shí)操演練

一、案例：找到高穩(wěn)定的金牌銷售

1、項(xiàng)目背景介紹

案例互動(dòng)：解決方案+解決思路

案例互動(dòng)：學(xué)員實(shí)操

案例互動(dòng)：課堂出成果

案例和點(diǎn)評：勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實(shí)踐

二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū)

1、常見誤區(qū)：指標(biāo)混淆

2、常見誤區(qū)：指標(biāo)矛盾、追求完美員工

3、常見誤區(qū)：錯(cuò)把無法清晰界定的詞條當(dāng)作勝任力特征

4、常見誤區(qū)：任職資格與勝任力混淆

5、常見誤區(qū)：認(rèn)知誤區(qū)

案例互動(dòng)：崗位勝任力指標(biāo)糾偏

第七講：術(shù)篇：建模之后做什么

1、建立人才篩選漏斗機(jī)制

2、建立真正的人才庫——人才能力矩陣

3、形成人才管理整體模型——人才管理九宮格