崗位勝任力模型培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-21
卓越人才的產(chǎn)出超過普通人才的4倍!這就是為什么勝任力模型成為尋找卓越人才的終極工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握勝任力建模技術(shù)能夠在企業(yè)人才管理過程中迅速識(shí)別高潛人才,鎖定卓越人才,為培養(yǎng)和復(fù)制高績效人才隊(duì)伍提供巨大的幫助。
卓越人才的產(chǎn)出超過普通人才的4倍!這就是為什么勝任力模型成為尋找卓越人才的終極工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握勝任力建模技術(shù)能夠在企業(yè)人才管理過程中迅速識(shí)別高潛人才,鎖定卓越人才,為培養(yǎng)和復(fù)制高績效人才隊(duì)伍提供巨大的幫助。
然而,在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型的過程中,許多企業(yè)常常面臨以下三個(gè)主要問題:
1、如何精確建模崗位所需的勝任能力?
2、建模過程是否能夠緊跟當(dāng)今商業(yè)競爭環(huán)境的步伐,并且既高效、迅速、簡捷又易于操作,同時(shí)還能控制操作成本?
3、勝任力建模是否具備可行的落地工具,能夠真正指導(dǎo)人力資源部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略、運(yùn)營以及崗位緊密結(jié)合的人才發(fā)展?
我們的課程正是針對上述實(shí)際問題開發(fā)的。以"工具式培訓(xùn)"的方式,我們的講師將**深度引導(dǎo),直接將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際操作中。我們將把崗位的潛在能力素質(zhì)要求以清晰、標(biāo)準(zhǔn)且生動(dòng)的方式展示出來,以此構(gòu)建一個(gè)真正能為業(yè)務(wù)部門理解并可操作的勝任力模型成果。在這個(gè)課程中,你將學(xué)習(xí)到如何將人才與戰(zhàn)略、運(yùn)營和崗位有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)卓越人才的培養(yǎng)和復(fù)制。
勝任力內(nèi)訓(xùn)課程推薦
勝任力培訓(xùn)課程介紹
勝任力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:謀篇:人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
一、前言:學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
1、方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化
2、小組學(xué)習(xí)規(guī)則:小組學(xué)習(xí)、積分制
二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
1、勞動(dòng)力資源的稀缺性
2、效用*化原則
3.勞動(dòng)力市場價(jià)格確定
4、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法
5、勞動(dòng)力市場均衡的意義
6、人口與均衡工資率
7、資本存量對勞動(dòng)力需求的影響
第二講:道篇:勝任力建模的必然性
一、順勢而為:人力資源工作的發(fā)展演進(jìn)
案例:HRBP在IT高科技企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
案例:共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
二、順勢而為:管理環(huán)境的變化
1、外部挑戰(zhàn)
2、內(nèi)部挑戰(zhàn)
三、升級(jí):人力資源工作新的核心關(guān)注點(diǎn)
1、人力資源管理核心四件事
2、高效人力資源工作的落腳點(diǎn):勝任力管理
第三講:道篇:勝任力常見方法論
一、 基本概念
1、勝任力的兩個(gè)基本假設(shè)
2、勝任力與工作的相關(guān)性
3、管理場景思考
4、勝任力概念、特征、作用及構(gòu)成
二、常見方法論及工具
1、勝任力常見構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對應(yīng)選擇
2、勝任力建模常見方法論及工具
3、工作行為與勝任力特征的相關(guān)性(重點(diǎn))
第四講:術(shù)篇:勝任力建模常用方法
一、古典建模方法
1、古典建模方法
案例互動(dòng):古典方法優(yōu)勢與局限
案例:共享中心崗位勝任力模型
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和績效管理
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實(shí)踐
二、基于人格特質(zhì)理論的現(xiàn)代科學(xué)建模方式
案例演示:內(nèi)審崗位勝任力建模
第五講:術(shù)篇:勝任力建模常用套路
一、建模方式建議
1、方法優(yōu)劣分析與建議
2、構(gòu)建思路
二、建模工具怎么選
1、科學(xué)測評工具
2、娛樂測評工具
3、古典方法
二、建模常見流程
三、建模需要準(zhǔn)備的資料
1、崗位資料
2、績效數(shù)據(jù)
3、樣本資料
第六講:術(shù)篇:案例實(shí)操演練
一、案例:找到高穩(wěn)定的金牌銷售
1、項(xiàng)目背景介紹
案例互動(dòng):解決方案+解決思路
案例互動(dòng):學(xué)員實(shí)操
案例互動(dòng):課堂出成果
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實(shí)踐
二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū)
1、常見誤區(qū):指標(biāo)混淆
2、常見誤區(qū):指標(biāo)矛盾、追求完美員工
3、常見誤區(qū):錯(cuò)把無法清晰界定的詞條當(dāng)作勝任力特征
4、常見誤區(qū):任職資格與勝任力混淆
5、常見誤區(qū):認(rèn)知誤區(qū)
案例互動(dòng):崗位勝任力指標(biāo)糾偏
第七講:術(shù)篇:建模之后做什么
1、建立人才篩選漏斗機(jī)制
2、建立真正的人才庫——人才能力矩陣
3、形成人才管理整體模型——人才管理九宮格
勝任力公開課
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《如何建立企業(yè)的勝任力模型》
8月23日 北京(線上同步) -
《崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)》
9月15-16日 深圳(線上同步) -
《TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝任力》
10月14-15日 上海(線上同步) -
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》
11月24-25日 深圳(線上同步) -
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
12月25日 武漢(線上同步)