華為增量績(jī)效管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-18
?華為的績(jī)效管理,擁有一個(gè)絕妙的法寶——增量績(jī)效。這個(gè)法寶的原理非常簡(jiǎn)單,華為根據(jù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)情況,采用多種激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
華為的績(jī)效管理,擁有一個(gè)絕妙的法寶——增量績(jī)效。這個(gè)法寶的原理非常簡(jiǎn)單,華為根據(jù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)情況,采用多種激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
如今,許多企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的困境,即如何**激發(fā)員工和組織的內(nèi)在動(dòng)力,迅速提升業(yè)績(jī),并在業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)中不斷展現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得回報(bào)。
這個(gè)時(shí)候,我們就需要一套像華為增量績(jī)效一樣的方法,它注重實(shí)效、簡(jiǎn)明直接、便于實(shí)施。本次課題的內(nèi)容正是基于華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基本邏輯,并經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的增量績(jī)效法,它能有效應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題。
**運(yùn)用增量績(jī)效法,企業(yè)可以將激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緊密相連,激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的沖鋒向前。這種方法注重實(shí)際效果,以簡(jiǎn)單清晰的方式激發(fā)員工的積極性,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)**落地。
讓我們一起來(lái)探索華為增量績(jī)效法的獨(dú)特魅力,以及它對(duì)企業(yè)和員工帶來(lái)的巨大價(jià)值。只有**這樣的方法,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
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績(jī)效管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分:【績(jī)效帝國(guó):華為的績(jī)效激勵(lì)體系】
1、華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍:華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三大秘密武器
3、軍團(tuán)化管理:任正非從大秦帝國(guó)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
案例①:我和老邱喝的三次咖啡
案例②:成哥在海外的那些年
第二部分:【增量驅(qū)動(dòng):以?shī)^斗者為本的增長(zhǎng)模型】
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):華為內(nèi)部效能提升模型提煉
1、增量拆解:內(nèi)向性博弈與外向性博弈
2、增量循環(huán):華為增量績(jī)效驅(qū)動(dòng)正循環(huán)
3、增量公式:華為增量績(jī)效應(yīng)用公式
案例③:他為什么還是要離職
案例④:賀老板的傷心太平洋
第三部分:【從戰(zhàn)略到執(zhí)行:華為業(yè)績(jī)倍增的術(shù)與器】
現(xiàn)場(chǎng)游戲:增量績(jī)效的應(yīng)用
1、搭框架:建立三線四區(qū)五法則二機(jī)制
2、理?xiàng)l線:構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的組織和算法
3、定目標(biāo):長(zhǎng)中短目標(biāo)與虛實(shí)目標(biāo)的制定策略
4、強(qiáng)激勵(lì):如何設(shè)計(jì)增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
5、重落地:增量績(jī)效管理的工具介紹
案例⑤:算不清的糊涂賬
案例⑥:“短命”的HRD
互動(dòng):?jiǎn)栴}與研討
第四部分:【從戰(zhàn)場(chǎng)到能力——增量驅(qū)動(dòng)配套機(jī)制建設(shè)】
1、戰(zhàn)場(chǎng)分析:洞悉市場(chǎng)與資源配置
2、業(yè)務(wù)**:基于業(yè)務(wù)支撐的組織建設(shè)
工具實(shí)操:業(yè)務(wù)**模型+鐵三角到項(xiàng)目管理矩陣
3、組織能力打造:敢打必勝的能力建設(shè)
工具實(shí)操:華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦:A廠的“油門(mén)剎車”陷阱
案例⑧:G總的難言之隱
第五部分:【變革之手——增量驅(qū)動(dòng)落地實(shí)操】
1、五懂:聚焦經(jīng)營(yíng)的多面體
2、SDP:?jiǎn)栴}解決的特種兵
3、死磕:增量驅(qū)動(dòng)落地常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
測(cè)評(píng):你是一位懂業(yè)務(wù)的選手么?
第六部分:【致勝密碼——增量驅(qū)動(dòng)落地所需要的土壤】
1、涅槃or內(nèi)卷:組織發(fā)展的兩種狀態(tài)
2、保持組織開(kāi)放性
思考失敗與樂(lè)觀
去神秘化
以核心能力應(yīng)對(duì)不確定性
打破平衡,形成張力
核心價(jià)值觀也是生產(chǎn)力
案例⑨:為什么受傷的總是我
案例⑩:辛能達(dá):增量驅(qū)動(dòng)的滑鐵盧
互動(dòng):?jiǎn)栴}與研討
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