濟寧OKR管理培訓課程

現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉(zhuǎn)，這是因為在企業(yè)管理中，**關(guān)鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕?！袄鸷?成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業(yè)要順勢進行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。

在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè)，如何能將關(guān)鍵要務得到很好地推進？

如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團隊斗志？

企業(yè)員工如何能從被動的完成KPI指標，變?yōu)橹鲃油瓿珊诵娜蝿眨?

如何能將全年的KPI目標，**有效手段，分成時間段完成，并能夠**終實現(xiàn)超額完成任務？

如何讓員工在實施目標管理中，找到自己的位置關(guān)鍵價值，快樂而有熱情的投入到為團隊目標服務的工作中？

本課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用，缺少對于員工內(nèi)動力的激發(fā)工具。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及對案例背后如何實施OKR的方法進行解讀。解決學員在企業(yè)現(xiàn)有KPI考核中如何能推動實施OKR的工作方法，不僅能完成年度的KPI考核目標，還能打破“錨定效應”，實現(xiàn)企業(yè)價值的無限成長。

一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？

1、了解老伙計KPI與新朋友OKR

2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關(guān)系

●KPI企業(yè)現(xiàn)狀解讀

●現(xiàn)場演練：KPI解讀偏差

●使用OKR的4大優(yōu)勢是什么？

案例：500強企業(yè)現(xiàn)有KPI考核表

二、OKR工作模型是如何形成的？

1、解讀OKR模型構(gòu)建過程

●關(guān)鍵目標與關(guān)鍵結(jié)果設定

●公司狀態(tài)研討

●本周計劃T1與T2法則

●月度行動與回顧會議

2、案例故事：如何實施OKR目標

3、課堂演練：制作出OKR模型圖

●根據(jù)故事內(nèi)容

●分小組講解

●初步掌握制定流程

4、總結(jié)如何快速掌握OKR模型

案例:500強企業(yè)

工具：OKR模型

三、實施OKR工作方法的4原則

1、非數(shù)據(jù)化目標：

●非SMART目標設定

●設定目標技巧

2、時間周期明確：

●參照部門的考核周期

●KPI余下工作設定時間工作

3、專門團隊負責：

●團隊成員選用與目標統(tǒng)一

●集體榮譽激發(fā)全員斗志

4、加強會議溝通：

●設定回顧周期

●計劃與回顧會議的作用

5、課堂演練

案例：500強企業(yè)

工具：OKR模型與4原則工作法

四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？

1、找準共同的核心價值：

●理清現(xiàn)有KPI是什么類型？

●弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

●OKR目標設定與企業(yè)戰(zhàn)略目標和KPI匹配

2、行動計劃制定，求同存異：

●個人崗位KPI項，進行梳理

●行動計劃中以集體目標為主體

●崗位特殊工作，歸為時間管理工作法

3、課堂演練：本企業(yè)、本部門為基礎制作OKR模型

案例：500強企業(yè) 本企業(yè)

工具：時間管理工作表

五、使用OKR工作法初期時的7項注意

●兼容的核心是OKR目標與KPI目標核心價值統(tǒng)一

●確定目標，放小抓大

●團隊目標只有一個

●目標設定要有度

●工作氛圍大家商討

●周工作只有兩種

●周末會議，暢所欲言