南寧OKR績(jī)效管理變革培訓(xùn)

近年來，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效,因此對(duì)于績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時(shí)，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用?人力資源管理部門又該如何把握時(shí)機(jī)、**應(yīng)對(duì)?

本課程將帶給學(xué)員績(jī)效管理變革的新視野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI與OKR的區(qū)別并講述OKR的設(shè)定與實(shí)施，幫助學(xué)員掌握OKR設(shè)計(jì)的基本原則和適用性，并掌握如何在工作中進(jìn)行運(yùn)用與實(shí)踐。

第 一 講：我們企業(yè)能用OKR嗎？-OKR的概念與原理

案例：小鵬汽車的OKR

一、OKR的前世今生

1、經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與OKR目標(biāo)管理的提出

2、經(jīng)典目標(biāo)管理的提出

故事：谷歌公司如何開始使用OKR

二、OKR的設(shè)計(jì)方法

1、OKR的核心思想

1）成長(zhǎng)思維

2）協(xié)同思維

3）聚集思維

4）公開透明

5）敏捷及時(shí)

案例：谷歌公司如何踐行OKR的核心思維

2、OKR與KPI的異同

1）OKR到底要不要和考核掛勾

案例：在字節(jié)跳動(dòng)如何做員工績(jī)效評(píng)估

案例：某通訊公司導(dǎo)入OKR的工作實(shí)踐

第二講：我們?nèi)绾卧O(shè)置“O”和KR呢？-OKR的設(shè)定方法

一、什么是OKR設(shè)定的基本原則

1、OKR的目標(biāo)類型

2、OKR打分標(biāo)準(zhǔn)

3、OKR權(quán)重與評(píng)分

二、什么是OKR目標(biāo)“O”的設(shè)定

1、OKR的“做什么”與“怎么做”

2、OKR的運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo)

3、有效的OKR目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)

三、與OKR目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的“KRs”制定

1、“KR”的常見類型

2、有效“KR”的七大特征

3、制定“KR”的實(shí)用技巧與注意事項(xiàng)

4、KR設(shè)置的有效性自評(píng)

案例：技術(shù)研發(fā)部門如何制定OKR

案例：如何才能不把OKR寫成待辦事項(xiàng)

第三講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的實(shí)施指南

一、OKR實(shí)施的時(shí)間框架

1、制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

2、制定團(tuán)隊(duì)季度OKR

3、制定員工季度OKR

4、如何**OKR幫助全體員工力往一處使

5、OKR自上而下和自下而上之間如何平衡

二、CFR實(shí)施的如何進(jìn)行

1、C溝通/對(duì)話:GROW溝通工具的使用

2、F反饋:周、月、季的反饋要點(diǎn)與技巧

3、R認(rèn)可：BEST工具如何運(yùn)用

案例：字節(jié)跳動(dòng)公司在一年中開展OKR的時(shí)間規(guī)劃

第四講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的執(zhí)行流程

一、OKR的基本流程

1、組建團(tuán)隊(duì)

2、制定推動(dòng)OKR的計(jì)劃

3、界定OKR的實(shí)施范圍

案例：飛書OKR具體的實(shí)施流程

4、OKR問責(zé)制，你的工作你做主

5、創(chuàng)建OKR制度流程與工具

二、OKR需要開哪些會(huì)議

1、共識(shí)會(huì)如何開

工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

2、復(fù)盤會(huì)如何開

工具：復(fù)盤工具如何使用