貴陽(yáng)OKR管理法培訓(xùn)

OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

1．OKR概述

●傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)

●OKR概念與來(lái)源

－OKR是什么

－OKR的前世今生

－您的工作適合OKR嗎

●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．創(chuàng)建有效的OKR

●引入：愛(ài)麗絲與貓的對(duì)話

●OKR的定義

●目標(biāo)（O）是什么

●創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

●關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么

●好KR的必備特征

●信心指數(shù)的權(quán)衡

●KR的類(lèi)型

●健康度量項(xiàng)

●OKR的數(shù)量建議

●OKR的設(shè)定頻率

OKR示例1、2、3

●OKR打分標(biāo)準(zhǔn)

OKR設(shè)計(jì)模板1、2

課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定

3. OKR的日常管理

引入：買(mǎi)彩票的故事

●用OKR進(jìn)行日常管理

●關(guān)鍵動(dòng)作：

－周例會(huì)

－季度中期審視

－季度評(píng)估

●OKR的創(chuàng)建機(jī)制

●OKR實(shí)施時(shí)間表

●OKR日常管理法

●OKR軟件應(yīng)用

４. OKR執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)

●讓OKR可持續(xù)

●誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR

●OKR與績(jī)效評(píng)估

－OKR與KPI比較

●OKR與激勵(lì)

●OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)

●OKR對(duì)經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理

●教練與輔導(dǎo)的方法

－能愿矩陣

－工具一：有效傾聽(tīng)

－工具二：有效反饋

5. OKR應(yīng)用案例研究

●全球OKR優(yōu)秀案例分享

●聽(tīng)聽(tīng)CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議