如何提升面試能力

在實(shí)際運(yùn)用中，管理者們?cè)趯?shí)際招聘中面臨以下痛點(diǎn)：

缺少路徑和方法，找不到合適的?，無法快速組建團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)

招聘的人員質(zhì)量難以滿?業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不勝任

招聘需求把握不準(zhǔn)，缺乏專業(yè)的?試經(jīng)驗(yàn)，失誤率較?

面試節(jié)奏拖沓無效，成本高體驗(yàn)差效率低

對(duì)優(yōu)秀的候選人，面試官缺乏有效的吸引手段，導(dǎo)致招聘失敗

候選人因面試官的不當(dāng)言行，對(duì)公司品牌產(chǎn)生負(fù)面評(píng)價(jià)

管理者肩負(fù)團(tuán)隊(duì)組建的責(zé)任，招聘價(jià)值不僅在于獲取優(yōu)秀人才，同時(shí)還要形成有吸引人的雇主品牌。本課程將以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為大家解決以上痛點(diǎn)。

第 一 部分 理解人才策略與面試的目的

1. 認(rèn)識(shí)組織的人才策略

2. 面試的常見問題案例分析

3. 面試的目的：吸引 甄選

4. 常見面試甄選方法

第二部分  面試與甄選的系統(tǒng)流程

1. 人才獲取

2. 簡(jiǎn)歷篩選

3. 崗位匹配

4. 行為面試

5. 結(jié)果評(píng)估

6. 背景審查

7. 錄用合約

小組討論：請(qǐng)回憶一下你的面試經(jīng)歷

第三部分  人才獲取

1. **關(guān)：人才畫像

●人才畫像框架

●關(guān)鍵人才成功典范

●人才畫像案例解讀

2. 第二關(guān)：人才獲取

●人才需求提出

●人才獲取渠道

●外部渠道與案例分析

●內(nèi)部渠道與案例分析

3. 第三關(guān)：簡(jiǎn)歷篩選

●設(shè)定崗位能力維度和考察要點(diǎn)

●簡(jiǎn)歷篩選

4. 第四關(guān)：崗位匹配

●與前流程面試官溝通

●動(dòng)力適配性匹配

●人才吸引策略

第四部分  人才篩選

1. 第五關(guān)：結(jié)構(gòu)化面試

●面試前準(zhǔn)備

●自我介紹

●3.寒暄暖場(chǎng)

●進(jìn)入正題

●結(jié)束語

2. 第六關(guān)：行為化提問

●為什么要用行為事件訪談法？

●STAR的行為事件提問法

●盡量避免三種提問

●行為面試過程的聆聽技巧

●行為面試過程的挖掘技巧

●行為面試過程的筆記技巧

●識(shí)別假STAR的關(guān)鍵詞

第五部分 人才吸引

1. 第七關(guān)：人性化關(guān)懷

●給候選人的關(guān)心

●適當(dāng)?shù)暮?

●信息詢問把握分寸

●保持同理心

●面試送行

2. 第八關(guān)：職業(yè)化塑造

●穿著職業(yè)得體

●守時(shí)

●溝通自信大方

●沒有江湖氣息

●為候選人應(yīng)聘保密

●不詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3. 第九關(guān)：品牌吸引力

●過程中提問

●面試過程品牌滲透

●面試收尾品牌滲透

第六部分  人才錄用

1. 第十關(guān)：面試結(jié)果評(píng)估

●識(shí)別有效的行為

●高績(jī)效人才識(shí)別方法

●高潛力人才識(shí)別方法

●綜合評(píng)估會(huì)議

●面試決策

2. 第十一關(guān)：背景審查

●背景審查的路徑和方法

●背景審查報(bào)告

3. 第十二關(guān)：錄用合約

●錄用流程

●談薪與OFFER

第七部分  課程總結(jié)

1. 課程小結(jié)

2. 擬定我的面試行動(dòng)計(jì)劃