財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-15
有了規(guī)劃,人生就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)行動,增強學(xué)習(xí)、工作的主動性,減少盲目性。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,越來越多的企業(yè)走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。財務(wù)人從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”,是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。本課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃,提升財務(wù)人的“硬實力”和“軟技能”,使自己的職
有了規(guī)劃,人生就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)行動,增強學(xué)習(xí)、工作的主動性,減少盲目性。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,越來越多的企業(yè)走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。財務(wù)人從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”,是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。本課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃,提升財務(wù)人的“硬實力”和“軟技能”,使自己的職業(yè)生涯邁向一個新臺階,助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)。
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:財務(wù)人“軟技能”提升背景
一、軟技能提升的“新四化”背景
1.國際形勢化
2.智能互聯(lián)化
3.財務(wù)共享化
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型化
案例:現(xiàn)代企業(yè)VS前期企業(yè)對財務(wù)人的需求管理
二、財務(wù)人在職場中面臨的挑戰(zhàn)
1.財務(wù)在管理決策中參與度低
2.財務(wù)數(shù)據(jù)太專業(yè),對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠
3.如何讓業(yè)務(wù)看懂財務(wù)數(shù)據(jù)
4.財務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在語音溝通障礙
5.務(wù)缺乏了解業(yè)務(wù)的途徑
6.財務(wù)缺乏科學(xué)有效的管理方法
案例:CFO對話CEO論壇:創(chuàng)造價值的財務(wù)管理
三、六個思路解決財務(wù)人的難題與困惑
1.從“低頭拉車”到“抬頭看路”
2.業(yè)財融合,深入業(yè)務(wù)前端
3.利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助業(yè)務(wù)與職能部門
4.用業(yè)務(wù)語音說話,忌用專業(yè)術(shù)語
5.利用“職務(wù)之便”地毯式搜獵信息
6.精細(xì)化管理做好企業(yè)的全能手
案例:論業(yè)務(wù)語言、信息的重要性
第二講:財務(wù)人“軟技能”提升方法
一、溝通能力測試
1.溝通能力測試
2.統(tǒng)計出測試成績,公布答案
學(xué)員互動:自我認(rèn)知
二、掌握溝通技巧
1.財務(wù)人員溝通能力現(xiàn)狀
2.如何突破現(xiàn)狀?
1)用逆向管理智慧管理好上級;
2)德不孤必有臨,相處好鄰居;
3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬;
三、溝通的“四講究”原則
1.與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的“4W”原則
2.與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3.與下屬溝通的“四講究”原則
4.財務(wù)溝通技巧實戰(zhàn)
1)如何運用好7/38/55定律
2)領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵
3)全局思維,忌偏聽偏信
4)羸取粉絲、創(chuàng)造三感
互動環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律
第三講:財務(wù)人“硬實力”提升方法
一、財務(wù)運營分析技巧
1.財務(wù)運營分析的“兩大法器”
1)“顯微鏡法”見微知著
案例講解:企業(yè)利潤為什么下降了?
2)“望遠鏡法”登高望遠
經(jīng)驗分享+案例講解
2.財務(wù)運營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)
1)**數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題;
2)深挖問題背后的真正原因;
3)對癥下藥,提出解決辦法及管理措施;
4)進行效查檢驗,優(yōu)化與完善管理過程;
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財務(wù)思維模式
思考啟示:財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
案例講解:存貨分析所折射的實際管理問題
3.透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1)財務(wù)報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
2)財務(wù)報表分析的量變與質(zhì)變
案例:數(shù)據(jù)對比分析出實際的經(jīng)營管理問題
3)財務(wù)運營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享:如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務(wù)運營分析
4)真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財務(wù)運營分析的具體方法
二、資金籌劃管理
1.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
2)投資活動——企業(yè)換血功能
3)籌資活動——企業(yè)輸血功能
2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應(yīng)收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3.如何作好資金籌劃管理
1)日常經(jīng)營管理之舉
a盤點家當(dāng)
b輕重緩急
c利用紅利
d首當(dāng)其沖
e調(diào)整策略
f主張權(quán)利
g友好協(xié)商
h盤活資產(chǎn)
i緊衣縮食
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
2)長期經(jīng)營規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王
b互補投資
c未雨綢繆
案例分享及表格工具
三、內(nèi)控風(fēng)險管理
1.內(nèi)控風(fēng)險管理的真正價值與意義
1)有控則強
2)失控則弱
3)無控則亂
4)企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控
5)企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控
6)企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2成本控制管理:控制利潤的黑洞
1)“為有源頭活水來”之降本增效
2)總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力
3)控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4)走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5)成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7)三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3.企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4.如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法
1)物資及存貨管理
a采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
b出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
c盤點環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
2)合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
4)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險管理
5)收款、支票印鑒等財務(wù)風(fēng)險管理的管控關(guān)鍵點
6)費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點
7)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險管理
8)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9)應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:合同管理鬧出的烏龍**終對簿公堂事件
案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、全面預(yù)算管理
1.做好全面預(yù)算管理的重要意義
2.全面預(yù)算常見問題如何破解
3.“杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財融合
成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路
第四講:財務(wù)人“價值能力”的提升
一、“六字突破”之突破效率
1.擅用先進管理工具
1)突破工作效率
2)創(chuàng)造更大價值
2.管理工具的運用基礎(chǔ)
1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計理念及思路
2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集
3.先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破效果
1.“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2.績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3.績效考核管理四大特征
4.績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5.KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6.企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7.企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8.績效考核“五個一”
9.KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10.如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進行有效評估及考核
11.目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
沙盤演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
三、“六字突破”之突破自我
1.如何突破業(yè)財之間溝通壁壘
1)“事為先”,“人為重”
2)底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破
職業(yè)生涯規(guī)劃公開課
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2023年2月10-11日 北京(線上同步) -
《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》
2023年3月17-18日 廣州(線上同步) -
《多維度的職業(yè)生涯規(guī)劃》
2023年4月21-22日 深圳(線上同步) -
《企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
2023年5月20-21日 上海(線上同步) -
《職場幸福力——新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
2023年6月10-11日 天津(線上同步) -
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的職業(yè)規(guī)劃與個人品牌打造》
2023年7月22-23日 成都(線上同步) -
《多維度的職業(yè)發(fā)展通道》
2023年8月10-11日 蘇州(線上同步) -
《職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 — 多變環(huán)境下人才留存和激勵》
2023年9月08-09日 重慶(線上同步) -
《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)與管理》
2023年10月25-26日 杭州(線上同步) -
《性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用》
2023年11月08-09日 寧波(線上同步)
職業(yè)生涯規(guī)劃線上網(wǎng)課
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逆襲人生——全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高級管理人員,企業(yè)HR及其他人員;1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗等人員。
課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)搭建企業(yè)人才梯隊的職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖; 2.能現(xiàn)場學(xué)會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段制定職業(yè)生涯發(fā)展的方法和技巧; 3.經(jīng)過提升全體員工的職業(yè)意識和基本職業(yè)技能,提高全體員工理性對待公司和工作的能力,提高整個企業(yè)的團隊職業(yè)形象和團隊協(xié)作技能,提高團隊績效...