人力資源數字化轉型培訓

是否要進行人力資源數字化轉型？數字化工具在人力資源場景的應用和發(fā)展已經給了我們肯定的答案。人力資源從業(yè)者在數字化轉型中面臨著雙重挑戰(zhàn)，一方面，要完成自我認知和技能的迭代，實現部門的人力資源數字化轉型；另一方面，還要助力一把手實現組織的數字化轉型，實現智慧協同、賦能員工和激活組織的挑戰(zhàn)性任務。為此，根據楊三角的企業(yè)持續(xù)成功公式，我們對數字化企業(yè)的轉型成功做了一個延伸，即企業(yè)的持續(xù)成功 = 數字化戰(zhàn)略 * 數字化組織能力。

數字化轉型一定是一把手工程，應該有明確的數字化戰(zhàn)略，而人力資源應該緊隨其后，在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準落地。而要幫組織落地的前提，是自己必須實現快速迭代。組織能力包括能力，意愿和平臺三方面，因此我們提出了 HR 轉型成為 DHR 的三力模型：腦力、心力、手力。

腦力決定了轉型的方向，主要解決 DHR 在轉型中的重要思維迭代問題；

心力決定了轉型的土壤，主要解決 DHR 除了自己擁抱數字化變革，還要幫助一把手解決企業(yè)擁抱數字化的問題；

手力決定了轉型的效能，主要解決 DHR 在進行工具選擇需要把握的原則和要素；

無論你的數字化轉型之路已經開啟，還是你仍在通往轉型的路上，三力模型都能幫你迅速理清思路，構建好數字化轉型的底層邏輯，有了底層邏輯的支撐，你的 DHR 轉型之路將會走的快，走的遠。

PART1 數字化浪潮下，HR 該如何迎接挑戰(zhàn)？

1.1 數字化時代：不懂轉型的 HR，終將被淘汰

未來已來：4W 維度看未來

過去還在：傳統(tǒng) HR 的痛點

轉型還是淘汰？知易行難

1.2 DHR，數字化時代 HR 涅槃重生的新答案

數字化轉型，你的組織準備好了嗎？

數字化時代的人力資源管理洞察

DHR 的能力畫像

1.3 轉型 DHR 的三力模型

轉型 DHR 的三力模型之腦力 - 建構數據思維和用戶思維

轉型 DHR 的三力模型之心力 - 解密數字化轉型的文化密碼

轉型 DHR 的三力模型之手力 - 利用數字化工具提升管理效能

[練習]： 選擇一個數字化轉型成熟度量表，測試一下你的組織的數字化轉型成熟度

Part2 構建 DHR 的腦力 - 建構數據思維和用戶思維

2.1 構建腦力的二維矩陣

數據思維和用戶思維二維矩陣

[練習]： 根據二維矩陣，看看自己處在什么象限

2.2 數據思維：用數據分析驅動業(yè)務決策

案例：Google 的氧氣項目

數據分析四步驟

數據分析四原則

數據分析在 HR 的典型應用場景

[練習]： 用數據分析的方法分析出誰是**應該被晉升的員工

2.3 用戶思維：營造磁場，精準賦能，激活組織

用戶思維對組織不同層級的不同含義

如何用觸點管理打造對不同層級的用戶思維

案例：一封沒有發(fā)出去的警告信

[練習]： 任意選擇一個層級，利用觸點管理的方法，解決一個痛點、爽點或哇點問題

Part3 構建 DHR 心力 - 解密數字化轉型的文化密碼

3.1 3+X 文化密碼助力成功轉型

以用戶為中心

敏捷協作

持續(xù)學習

X – 適合你的組織的文化密碼

3.2 為什么 3+X 數字化文化知易行難

系統(tǒng)工程

全新嘗試

心智模式

3.3 如何在企業(yè)落地 3+X 數字化文化

組建項目團隊：一定是一把手任項目組長

組織數字化文化之旅 Workshop

數字化文化落地措施

持續(xù)復盤

[練習]：用數字化文化落地的方法，準備一場 Workshop 的全流程

Part4 構建 DHR 手力 - 利用數字化工具提升管理效能

4.1 走向 DHR 數字化工具的核心步驟

流程化

自動化

數字化

智能化

4.2 數字化技術工具應用的 3E 原則

Efficiency 高效

Experience 體驗

Engage 情感鏈接

4.3 數字化工具選型要素

人力資源系統(tǒng)演變歷程

人力資源系統(tǒng)選型步驟

國內外主流人力資源系統(tǒng)

HR 數字化工具云圖

[練習]：做一份關于數字化工具的知識地圖

講師介紹：汪老師

徳企制造業(yè) 首席人力資源官（CHRO）

釘釘大學數字化認證講師

結構性思維認證講師

15年以上外資企業(yè)人力資源管理實踐經驗