年度培訓(xùn)計劃怎么寫
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-08
我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法,但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是舶來品,這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中,難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此,如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃就顯得尤為重要了。
我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法,但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是舶來品,這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中,難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此,如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃就顯得尤為重要了。
年度培訓(xùn)計劃課程介紹
年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容
一、企業(yè)培訓(xùn)體系運營概述
1、培訓(xùn)管理者面臨的難題
小組討論:企業(yè)培訓(xùn)的*挑戰(zhàn)什么?
2、培訓(xùn)管理者的角色變化和能力要求
3、培訓(xùn)體系的五大要素
4、培訓(xùn)演進(jìn)路徑和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建要素
小組分享:我們的培訓(xùn)在哪個階段?
二、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
① 案例:需求訪談怎么這么難?
② 小組討論:目前在企業(yè)中常用的培訓(xùn)需求分析方法有哪些?
③ 如何準(zhǔn)確界定什么才是真正的培訓(xùn)需求?
④ 案例:培訓(xùn)經(jīng)理和銷售總監(jiān)的沖突
2、培訓(xùn)需求分析體系
① 三個層次:
●組織層面
●崗位層面
●學(xué)員層面
② 怎樣撰寫需求訪談提綱.
③ 如何分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對培訓(xùn)的影響?
④ 如何進(jìn)行崗位需求分析?
⑤ 如何進(jìn)行員工個人需求分析?
●案例:如何分析問題?
●練習(xí):進(jìn)行一次業(yè)務(wù)部門的需求訪談
3、各種需求調(diào)研方法分析
4、分析需求調(diào)查結(jié)果
三、 預(yù)算年度培訓(xùn)費用
1、 培訓(xùn)預(yù)算計劃
2、 預(yù)算控制
3、 預(yù)算參考數(shù)據(jù)
4、 年度培訓(xùn)投資的組成
5、 培訓(xùn)費用節(jié)省竅門
6、 案例分析:某集團(tuán)培訓(xùn)費用管控
四、 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
1、 培訓(xùn)報表中常用評估指標(biāo)
2、 培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計算工具
3、 培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實例
4、 案例分析:某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
五、培訓(xùn)計劃制定
1、培訓(xùn)目標(biāo)制定
練習(xí):培訓(xùn)目標(biāo)撰寫
2、培訓(xùn)對象界定
案例:這是節(jié)省培訓(xùn)資源還是浪費培訓(xùn)資源?
3、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
① 培訓(xùn)內(nèi)容確定
小組練習(xí):如何確定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容
② 培訓(xùn)師資選擇
●怎樣評估培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師資
●案例:某集團(tuán)企業(yè)對講師的選擇
4、培訓(xùn)方式的選擇
① 學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)效果的關(guān)系
●小組討論:你所能想到的培訓(xùn)方式有哪些?
●案例:領(lǐng)導(dǎo)力混合式培訓(xùn)項目
●小組練習(xí):設(shè)計一個混合式培訓(xùn)項目
5、培訓(xùn)計劃的完整結(jié)構(gòu)小組練習(xí):編制一份完整的培訓(xùn)計劃
六、用學(xué)習(xí)引擎推動培訓(xùn)有效實施
1、培訓(xùn)的營銷化
① 項目的宣傳策劃與包裝
② 培訓(xùn)產(chǎn)品的品牌化運作
●案例:培訓(xùn)項目的品牌化運作
●小組討論:培訓(xùn)營銷的方法有哪些?
2、培訓(xùn)運作流程管理
●如何**培訓(xùn)管理增強(qiáng)學(xué)員的認(rèn)知感
●如何設(shè)計培訓(xùn)運作管理的環(huán)節(jié)
●案例:某集團(tuán)企業(yè)的班主任角色
3、培訓(xùn)評估
① 為什么要做評估?
② 培訓(xùn)過程與結(jié)果的評估
③ 培訓(xùn)的四級評估模式
④ 選擇正確的評估方法
案例:三級評估在管理培訓(xùn)中的應(yīng)用