年度培訓(xùn)計劃怎么寫

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是舶來品，這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中，難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此，如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃就顯得尤為重要了。

一、企業(yè)培訓(xùn)體系運營概述

1、培訓(xùn)管理者面臨的難題

小組討論：企業(yè)培訓(xùn)的*挑戰(zhàn)什么？

2、培訓(xùn)管理者的角色變化和能力要求

3、培訓(xùn)體系的五大要素

4、培訓(xùn)演進(jìn)路徑和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建要素

小組分享：我們的培訓(xùn)在哪個階段？

二、培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)

① 案例：需求訪談怎么這么難？

② 小組討論：目前在企業(yè)中常用的培訓(xùn)需求分析方法有哪些？

③ 如何準(zhǔn)確界定什么才是真正的培訓(xùn)需求？

④ 案例：培訓(xùn)經(jīng)理和銷售總監(jiān)的沖突

2、培訓(xùn)需求分析體系

① 三個層次：

●組織層面

●崗位層面

●學(xué)員層面

② 怎樣撰寫需求訪談提綱.

③ 如何分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對培訓(xùn)的影響？

④ 如何進(jìn)行崗位需求分析？

⑤ 如何進(jìn)行員工個人需求分析？

●案例：如何分析問題？

●練習(xí)：進(jìn)行一次業(yè)務(wù)部門的需求訪談

3、各種需求調(diào)研方法分析

4、分析需求調(diào)查結(jié)果

三、 預(yù)算年度培訓(xùn)費用

1、 培訓(xùn)預(yù)算計劃

2、 預(yù)算控制

3、 預(yù)算參考數(shù)據(jù)

4、 年度培訓(xùn)投資的組成

5、 培訓(xùn)費用節(jié)省竅門

6、 案例分析：某集團(tuán)培訓(xùn)費用管控

四、 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

1、 培訓(xùn)報表中常用評估指標(biāo)

2、 培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計算工具

3、 培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實例

4、 案例分析：某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

五、培訓(xùn)計劃制定

1、培訓(xùn)目標(biāo)制定

練習(xí)：培訓(xùn)目標(biāo)撰寫

2、培訓(xùn)對象界定

案例：這是節(jié)省培訓(xùn)資源還是浪費培訓(xùn)資源？

3、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

① 培訓(xùn)內(nèi)容確定

小組練習(xí)：如何確定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容

② 培訓(xùn)師資選擇

●怎樣評估培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師資

●案例：某集團(tuán)企業(yè)對講師的選擇

4、培訓(xùn)方式的選擇

① 學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)效果的關(guān)系

●小組討論：你所能想到的培訓(xùn)方式有哪些？

●案例：領(lǐng)導(dǎo)力混合式培訓(xùn)項目

●小組練習(xí)：設(shè)計一個混合式培訓(xùn)項目

5、培訓(xùn)計劃的完整結(jié)構(gòu)小組練習(xí)：編制一份完整的培訓(xùn)計劃

六、用學(xué)習(xí)引擎推動培訓(xùn)有效實施

1、培訓(xùn)的營銷化

① 項目的宣傳策劃與包裝

② 培訓(xùn)產(chǎn)品的品牌化運作

●案例：培訓(xùn)項目的品牌化運作

●小組討論：培訓(xùn)營銷的方法有哪些？

2、培訓(xùn)運作流程管理

●如何**培訓(xùn)管理增強(qiáng)學(xué)員的認(rèn)知感

●如何設(shè)計培訓(xùn)運作管理的環(huán)節(jié)

●案例：某集團(tuán)企業(yè)的班主任角色

3、培訓(xùn)評估

① 為什么要做評估？

② 培訓(xùn)過程與結(jié)果的評估

③ 培訓(xùn)的四級評估模式

④ 選擇正確的評估方法

案例：三級評估在管理培訓(xùn)中的應(yīng)用