廣州od組織發(fā)展經(jīng)理培訓費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-09-30
在人力資源管理中,OD(Organization development 組織發(fā)展)無疑是非常難的模塊。 諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才,而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)不過百人。有幾項因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺,這幾個因素分別是:職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責多樣和背景多元。沒有一個合格的OD,會造成管理層斷層,經(jīng)營戰(zhàn)略難落地,管理者瞎忙,基層等靠要等。 組織發(fā)展經(jīng)理七項全能系列課程重要目的是推動力公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、體系化。幫助企業(yè)對組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域進行設(shè)計、培
在人力資源管理中,OD(Organization development 組織發(fā)展)無疑是非常難的模塊。
諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才,而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)不過百人。有幾項因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺,這幾個因素分別是:職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責多樣和背景多元。沒有一個合格的OD,會造成管理層斷層,經(jīng)營戰(zhàn)略難落地,管理者瞎忙,基層等靠要等。
組織發(fā)展經(jīng)理七項全能系列課程重要目的是推動力公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、體系化。幫助企業(yè)對組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域進行設(shè)計、培訓并協(xié)助貫徹實施,**終優(yōu)化組織效率和有效性。充分發(fā)揮OD的作用:跨越部門功能的界限、融合現(xiàn)實與未來、概念與工具并重。
組織發(fā)展OD的人員,就像企業(yè)內(nèi)部的顧問,既是公司的關(guān)鍵成員,卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因為可以對公司整個系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時,他們要整合所有可能的資源,突破幾乎所有的界限,展開組織變革,從而對公司運作系統(tǒng)和人員管理體系產(chǎn)生深遠影響。
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓內(nèi)容
**單元:在VUCA時代背景下,如何做一個合格的OD?
●OD的職責目標有哪些,其理論框架是什么?
●OD在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值?
●如何助推組織VUCA時代下摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級?
●如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地,賦能組織、團隊與個體?
●一名合格OD從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能?
第二單元:七項全能一:組織診斷能力
●組織的基本意義
●組織發(fā)展的進程
●診斷組織結(jié)構(gòu)的全局性
●組織結(jié)構(gòu)的獨立性、細致性
●小組演練:組織診斷的職責目標?
第三單元:七項全能二:組織設(shè)計能力
●組織設(shè)計的三大向?qū)?
●組織設(shè)計的八大原則
●組織責權(quán)設(shè)計的核心技術(shù)
●演練:某部門的組織設(shè)計
第四單元:七項全能三:組織治理能力
●組織制度與流程的意義
●價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流設(shè)計原理
●組織制度的盤點與管理
●組織流程設(shè)計的核心技術(shù)
●組織有效性評估儀表盤?
●演練:組織信息流設(shè)計
第五單元:七項全能四:組織模型開發(fā)能力
●討論:企業(yè)為人才短缺?
●沒有人才模型就沒有人力資源管理
●崗位能力模型的設(shè)計與盤點?
●崗位能力模型的應(yīng)用
●小組演練:某崗位能力模型
第六單元:七項全能五:組織激勵能力
●小組討論:組織激勵策略有哪些?
●激勵理論的盤點
●組織短期激勵與長期激勵
●報酬激勵的合理與合情
●安全感與歸屬感激勵
●價值與尊重激勵
●小組演練:組織激勵方案
第七單元:七項全能六:組織培育能力
●組織發(fā)展的種子系統(tǒng)
●組織培育的機制管理
●組織培育的五大策略
●小組演練:組織培育方案
第八單元:七項全能七:組織文化激勵能力
●小組討論:文化的作用和意義?
●案例:想不通的使命感
●文化與戰(zhàn)略
●文化與三觀
●使命與價值觀驅(qū)動客戶滿意的策略
●使命與愿景驅(qū)動組織經(jīng)營的策略
●價值觀與愿景驅(qū)動人才經(jīng)營的策略
●小組演練:價值觀落地策略