廣州od組織發(fā)展經(jīng)理培訓費用

在人力資源管理中，OD（Organization development 組織發(fā)展）無疑是非常難的模塊。

諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)不過百人。有幾項因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責多樣和背景多元。沒有一個合格的OD，會造成管理層斷層，經(jīng)營戰(zhàn)略難落地，管理者瞎忙，基層等靠要等。

組織發(fā)展經(jīng)理七項全能系列課程重要目的是推動力公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、體系化。幫助企業(yè)對組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域進行設(shè)計、培訓并協(xié)助貫徹實施，**終優(yōu)化組織效率和有效性。充分發(fā)揮OD的作用：跨越部門功能的界限、融合現(xiàn)實與未來、概念與工具并重。

組織發(fā)展OD的人員，就像企業(yè)內(nèi)部的顧問，既是公司的關(guān)鍵成員，卻又刻意保持與其它部門的距離。這樣做是因為可以對公司整個系統(tǒng)和人員持有一份冷靜和客觀的思考。必要時，他們要整合所有可能的資源，突破幾乎所有的界限，展開組織變革，從而對公司運作系統(tǒng)和人員管理體系產(chǎn)生深遠影響。

**單元：在VUCA時代背景下，如何做一個合格的OD？

●OD的職責目標有哪些，其理論框架是什么？

●OD在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值？

●如何助推組織VUCA時代下摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級？

●如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地，賦能組織、團隊與個體？

●一名合格OD從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能？

第二單元：七項全能一：組織診斷能力

●組織的基本意義

●組織發(fā)展的進程

●診斷組織結(jié)構(gòu)的全局性

●組織結(jié)構(gòu)的獨立性、細致性

●小組演練：組織診斷的職責目標？

第三單元：七項全能二：組織設(shè)計能力

●組織設(shè)計的三大向?qū)?

●組織設(shè)計的八大原則

●組織責權(quán)設(shè)計的核心技術(shù)

●演練：某部門的組織設(shè)計

第四單元：七項全能三：組織治理能力

●組織制度與流程的意義

●價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流設(shè)計原理

●組織制度的盤點與管理

●組織流程設(shè)計的核心技術(shù)

●組織有效性評估儀表盤？

●演練：組織信息流設(shè)計

第五單元：七項全能四：組織模型開發(fā)能力

●討論：企業(yè)為人才短缺？

●沒有人才模型就沒有人力資源管理

●崗位能力模型的設(shè)計與盤點？

●崗位能力模型的應(yīng)用

●小組演練：某崗位能力模型

第六單元：七項全能五：組織激勵能力

●小組討論：組織激勵策略有哪些？

●激勵理論的盤點

●組織短期激勵與長期激勵

●報酬激勵的合理與合情

●安全感與歸屬感激勵

●價值與尊重激勵

●小組演練：組織激勵方案

第七單元：七項全能六：組織培育能力

●組織發(fā)展的種子系統(tǒng)

●組織培育的機制管理

●組織培育的五大策略

●小組演練：組織培育方案

第八單元：七項全能七：組織文化激勵能力

●小組討論：文化的作用和意義？

●案例：想不通的使命感

●文化與戰(zhàn)略

●文化與三觀

●使命與價值觀驅(qū)動客戶滿意的策略

●使命與愿景驅(qū)動組織經(jīng)營的策略

●價值觀與愿景驅(qū)動人才經(jīng)營的策略

●小組演練：價值觀落地策略