廣州公司年度經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-09-30
好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,它是讓企業(yè)贏在起點的風向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃,把握好戰(zhàn)略方向,合理制定加上有效的執(zhí)行,決勝未來是必然結(jié)果!
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,它是讓企業(yè)贏在起點的風向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃,把握好戰(zhàn)略方向,合理制定加上有效的執(zhí)行,決勝未來是必然結(jié)果!
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
**單元:年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵
一. 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標
二. 組織營運目標VS組織使命愿景價值
三. 部門業(yè)務(wù)目標VS部門任務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容
四. 個人業(yè)務(wù)工作目標VS個人行動計劃
五. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析
六. 年度計劃的制定
七. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
八. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第二單元:年度目標擬定與策略規(guī)劃
一. 策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二. 策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
四. 總體策略事業(yè)部策略策略
五. 各職能策略與部門目標
六. 戰(zhàn)略的幾個層次公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
第三單元:年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
一. 市場洞察的三大核心分析(市場環(huán)境分析)
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標管理與策略規(guī)劃之整合
第四單元:目標執(zhí)行與規(guī)劃
一. 發(fā)展策略目標
二. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
三. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
四. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
五. 個案分享
第五單元:目標的分解與展開
一. 目標包含的核心內(nèi)容
二. 目標設(shè)定五大步驟與程序
三. 目標設(shè)定具體化、定量化方法
四. 目標分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
五. 工作重點、目標、工作計劃、權(quán)重(28原則的應(yīng)用)、標桿設(shè)計(內(nèi)部標桿、外部標桿)
六. 目標分解的工具
七. 目標分解的幾種思路
八. 如何針對不同職位進行目標分解
九. 整體目標體系化、徹底化
十. 制定目標完成行動的計劃之步驟
十一. 目標評審、目標承諾、目標發(fā)布
第六單元:年度計劃的執(zhí)行
一、 年度計劃執(zhí)行三大流程
年度經(jīng)營計劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標:按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求,通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式,幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效":戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效,并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法,提升能力... -
年度營銷計劃方案落地班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負責人。
課程目標:1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識,認識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標制訂、目標分解的依據(jù),掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實際,尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用...