廣州公司年度經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-09-30
好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，它是讓企業(yè)贏在起點的風向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃，把握好戰(zhàn)略方向，合理制定加上有效的執(zhí)行，決勝未來是必然結(jié)果！
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，它是讓企業(yè)贏在起點的風向標、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計劃，把握好戰(zhàn)略方向，合理制定加上有效的執(zhí)行，決勝未來是必然結(jié)果！
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
**單元：年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵
一. 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標
二. 組織營運目標VS組織使命愿景價值
三. 部門業(yè)務(wù)目標VS部門任務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容
四. 個人業(yè)務(wù)工作目標VS個人行動計劃
五. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析
六. 年度計劃的制定
七. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
八. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第二單元：年度目標擬定與策略規(guī)劃
一. 策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二. 策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
四. 總體策略事業(yè)部策略策略
五. 各職能策略與部門目標
六. 戰(zhàn)略的幾個層次公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
第三單元：年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
一. 市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析）
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標管理與策略規(guī)劃之整合
第四單元：目標執(zhí)行與規(guī)劃
一. 發(fā)展策略目標
二. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
三. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
四. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
五. 個案分享
第五單元：目標的分解與展開
一. 目標包含的核心內(nèi)容
二. 目標設(shè)定五大步驟與程序
三. 目標設(shè)定具體化、定量化方法
四. 目標分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
五. 工作重點、目標、工作計劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標桿設(shè)計（內(nèi)部標桿、外部標桿）
六. 目標分解的工具
七. 目標分解的幾種思路
八. 如何針對不同職位進行目標分解
九. 整體目標體系化、徹底化
十. 制定目標完成行動的計劃之步驟
十一. 目標評審、目標承諾、目標發(fā)布
第六單元：年度計劃的執(zhí)行
一、 年度計劃執(zhí)行三大流程
年度經(jīng)營計劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力... -
年度營銷計劃方案落地班
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負責人。
課程目標：1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標制訂、目標分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實際，尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用...