廣州OKR敏捷目標管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-08-18
OKR全稱是objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法,這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標管理為主各種企業(yè)。
OKR是什么?
OKR全稱是objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法,這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標管理為主各種企業(yè)。敏捷目標管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務(wù)時候使用,是一套通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具。
OKR績效管理培訓(xùn)課程介紹
OKR績效管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講:敏捷目標管理思想及理念
一、為什么要敏捷目標管理
1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境
2. 經(jīng)典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出
3. 敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關(guān)系
二、什么是敏捷目標管理
1. 敏捷目標來自于哪里
2. 敏捷目標管理的核心理念
3. 敏捷目標管理系統(tǒng)內(nèi)容
4. 敏捷目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系
5. 實施敏捷目標的企業(yè)需要具備的那些條件
6. 敏捷目標由上至下的分解方法和相互關(guān)系
7. 關(guān)于敏捷目標管理的常見誤區(qū)
游戲:體驗為什么要選擇敏捷目標管理
三、敏捷目標管理和績效管理
1. 敏捷目標管理和績效管理的關(guān)系
2. 績效管理和敏捷目標管理的不同管理方式
3. 敏捷目標管理與傳統(tǒng)績效管理相比的特點及優(yōu)勢
4. 敏捷目標管理如何提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
案例分析:敏捷目標管理如何幫助團隊更好完成目標
第二講:敏捷目標管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目標“O”的設(shè)定
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標“O”的特點
2. 有效的敏捷目標“O”的特征和要領(lǐng)
課堂演練:目標O的設(shè)定
二、與敏捷目標“O”對應(yīng)的KRS制定
1. 如何進行對應(yīng)的“KR”設(shè)定
2. 有效KR的特征
3. 目標值制定的注意事項
課堂演練:關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定
第三講:敏捷目標管理的管控
一、敏捷目標管理如何幫助我們提高效率
1. 敏捷目標管理目標是如何透明
2. 目標透明的好處有哪些
3. 敏捷目標管理標準周期設(shè)定,如何執(zhí)行
二、敏捷目標管理跟蹤要點實施
1. 如何應(yīng)對員工只做你檢查的
2. 定時檢查好還是不定時檢查好
案例分析:同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生?
三、如何進行敏捷目標檢查
1. 如何開好每月的目標檢測會
2. 目標檢測會發(fā)現(xiàn)的問題如何解決
3. 如何有效提升敏捷目標管理的效果
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
四、敏捷目標管理的問題及處理
1. 敏捷目標管理經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有哪些
2. 敏捷目標管理問題解決的思路
3. 敏捷目標管理如何進行有效推進
4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績效管理中
第四講:績效反饋及績效面談
一、績效面談的時機
二、績效面談的六步驟
步驟一:績效面談前要準備什么?
步驟二:績效面談的開場有什么講究
步驟三:為什么要先讓下屬自我評估
步驟四:如何反饋您對下屬的評估
步驟五:展望下階段的員工發(fā)展計劃
步驟六:**績效面談,有什么收獲
三、績效面談中的主要溝通反饋技巧
1. 績效面談業(yè)績改善技巧
2. 下年度績效計劃溝通技巧
視頻討論:趙經(jīng)理有哪些方面需要改善
第五講:績效管理向OKR變革的注意事項
1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標管理沒有成功?
2. 敏捷目標管理變革注意的幾個關(guān)鍵點
3. 敏捷目標管理變革成功案例