鄭州人力資源管理培訓(xùn)

1、企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析

2、現(xiàn)代人力資源管理的概念一張圖

3、現(xiàn)代人力資源管理目的

4、人力資源管理從3P到6P的轉(zhuǎn)型

5、人力資源管理的三角模型

1、企業(yè)目前工作分析中的問(wèn)題

2、職位說(shuō)明書(shū)格式示范

3、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟

4、工作分析四大手法

1、職位評(píng)估基本程序、過(guò)程、原理、方法、結(jié)果

2、因素評(píng)價(jià)法工具和方法介紹

3、職位與序列類(lèi)別及等級(jí)

4、浮動(dòng)薪酬與固定薪酬的比例

1、人員選聘與錄用程序

2、什么是素質(zhì)能力模型及其作用

3、人才的四大特質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)

4、人才畫(huà)像設(shè)計(jì)

5、面試流程及面試技巧

6、結(jié)構(gòu)化面試技巧

1、企業(yè)不搞績(jī)效考核行不行

2、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位

3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

4、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹

1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系

2、管理者在培訓(xùn)中的角色

3、企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評(píng)估

4、培訓(xùn)需求與目標(biāo)的確定

5、年度培訓(xùn)課程體系示范與分析