崗位勝任力測評培訓(xùn)

模塊一：勝任力與企業(yè)戰(zhàn)略

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與組織能力

1、企業(yè)戰(zhàn)略研究的兩個問題：如何塑造企業(yè)的核心競爭力、如何保證可持續(xù)發(fā)展

2、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要跨越的兩塊踏板

3、組織能力是推動企業(yè)戰(zhàn)略的核心

二、組織能力與員工勝任能力

1、用錯人的代價

2、亞馬遜勝任能力產(chǎn)生過程

3、勝任能力在組織建設(shè)中的定位

三、解析：“勝任能力”

四、勝任力的構(gòu)成要素——哪些是決定個人績效的因素

1、勝任力建設(shè)的核心任務(wù)：培育員工三大能力

2、文化能力與企業(yè)戰(zhàn)略：亞馬遜電商的增長飛輪

3、勝任力模型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)理論

五、解析：勝任力特征的生理構(gòu)造機理

模塊二：解析：勝任力與績效

一、勝任力如何驅(qū)動高績效的形成

二、案例：個人潛在的勝任力如何轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實工作中的績效？

模塊三：方法論：文化能力

一、文化價值觀——文化行為

1、文化是如何產(chǎn)生并運行的？

2、案例：某企業(yè)價值觀詮釋之全景

體驗練習

模塊四：方法論：專業(yè)能力和潛能的構(gòu)建

一、基于“冰山勝任力模型”的人才畫像

1、四類人員對于不同能力的要求側(cè)重點不同：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、營銷人員

二、崗位勝任能力——崗位知識

1、行業(yè)知識

2、公司知識

3、專業(yè)知識

三、崗位勝任能力——崗位技能

1、管人技能

2、管事技能

3、做事技能

四、崗位勝任能力——潛能

1、全面的建模方法

2、開發(fā)勝任力模型所關(guān)注的信息

3、勝任力辭典與企業(yè)勝任力模型

練習：給你的人才畫個像

模塊五：方法論：勝任能力測評

一、選擇測評方法

1、人才測評的4個因素

2、不同級別崗位的測評設(shè)計

3、不同類別崗位的測評設(shè)計

4、選擇測評指標和方法

二、體驗測評

1、測評前需要清晰要測評的目標

2、案例：

3、*說明、測試、解析

模塊六：解析：勝任能力模型典型應(yīng)用

一、組織能力的人才盤點

1、組織結(jié)構(gòu)中勝任能力的位置

2、人才盤點的核心是提升勝任能力

3、案例：不同定位的不同能力需求（勝任力分析）

二、應(yīng)用于招聘

1、人才畫像

2、目標選才

3、行為面試法選才

三、應(yīng)用于人才發(fā)展與培訓(xùn)

1、構(gòu)建學習地圖，把經(jīng)驗變?yōu)橐粋€個課程

2、案例：支付寶人才培訓(xùn)體系

3、課程規(guī)劃設(shè)計原理

4、案例1：銷售人員課程設(shè)計模型

5、關(guān)鍵技術(shù)：設(shè)計崗位學習地圖

6、課程開發(fā)能力

四、應(yīng)用于人才選拔

1、人才定義的框架

五、應(yīng)用于績效管理

1、案例：阿里銷售老大考核指標

2、管理能力考核案例

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