勝任力模型線上網(wǎng)課
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-05-09
崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個(gè)維度，從知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)工具一起，對(duì)各崗位人才進(jìn)行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，為“精準(zhǔn)”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)等提供有力的支撐，從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識(shí)不足、能力提升緩慢、薪酬回報(bào)不公、激勵(lì)程度差的問(wèn)題。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個(gè)崗位對(duì)人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評(píng)價(jià)人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。
崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個(gè)維度，從知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)工具一起，對(duì)各崗位人才進(jìn)行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，為“精準(zhǔn)”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)等提供有力的支撐，從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識(shí)不足、能力提升緩慢、薪酬回報(bào)不公、激勵(lì)程度差的問(wèn)題。
崗位勝任力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解崗位勝任力培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、導(dǎo)論
1、企業(yè)人才管理之痛
2、企業(yè)人才開發(fā)之癢
3、崗位勝任力模型，想說(shuō)愛你不容易
4、崗位勝任力、能力素質(zhì)要求與任職資格之間的貌合神離
5、真正讀懂“冰山模型”
6、崗位勝任力模型的發(fā)展與困境
二、崗位勝任力模型構(gòu)建6H
1、崗位勝任力模型建立的路線圖
2、崗位勝任力模型建立的基礎(chǔ)工作
3、崗位勝任力要素提取與詞典編制
4、各職系多崗位勝任力模型構(gòu)建——崗位勝任力詞典應(yīng)用實(shí)踐
5、崗位勝任力定級(jí)與驗(yàn)證
三、崗位勝任力測(cè)評(píng)2H
1、測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)與選擇
2、人才的崗位勝任力測(cè)評(píng)
四、崗位勝任力模型的運(yùn)用2H
1、崗位勝任力模型與人才甄選
2、崗位勝任力模型與人才培養(yǎng)
3、崗位勝任力模型與人崗匹配
4、崗位勝任力模型與人才職業(yè)規(guī)劃
5、崗位勝任力模型與人才報(bào)酬
6、崗位勝任力模型與人才全面評(píng)價(jià)
7、崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的其他運(yùn)用
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