北京績效考核培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-03
考核都是高分,難道都需要激勵?經(jīng)理對績效排名很有意見,怎么辦?經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置,都是人力資源部門的工作,怎么辦?年底,要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解,如何組織?老板定目標(biāo),下級討價還價,如何幫
考核都是高分,難道都需要激勵?
經(jīng)理對績效排名很有意見,怎么辦?
經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置,都是人力資源部門的工作,怎么辦?
年底,要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解,如何組織?
老板定目標(biāo),下級討價還價,如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)?
簽訂績效合同,員工互相爭奪資源,和上級討價還價怎么辦?
營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大,職能部門員工目標(biāo)難度小,怎么辦?
職能部門沒太多量化指標(biāo),改怎么辦?
......
如何你遇到了一個或者幾個上述問題,你就需要來參加本次課程了!
本課程圍繞績效管理體系設(shè)計展開,系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同,講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識績效考核與績效管理的基本原理
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02
掌握BSC平衡計分卡、360等績效考核工作實施的方法
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03
掌握績效考核機(jī)制步驟和方法
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04
學(xué)會建立起組織各級崗位的績效考核計劃的步驟和方法
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05
幫助企業(yè)檢核目前考核出現(xiàn)的問題,規(guī)范組織的考核體系
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06
學(xué)會如何將考核與其他人力資源管理和開發(fā)手段結(jié)合運用
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象:
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間:
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一:認(rèn)清績效考核的誤區(qū)
1.績效考核的常用工具
2.績效考核的十大誤區(qū)
3.績效考核偏差的根因
4.實戰(zhàn)研討演練、點評及課程回顧
5.實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
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模塊二:夯實績效考核的基石
1.績效考核需要技術(shù)支撐
2.建立共識的目標(biāo)體系
3.明確關(guān)鍵要素與指標(biāo)
4.實戰(zhàn)研討演練、點評及課程回顧
5.實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
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模塊三 :績效考核怎樣考出績效
1.正確梳理績效管理系統(tǒng)
2.怎樣找準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.績效考核實戰(zhàn)把握要點
4.實施結(jié)果導(dǎo)向的績效考核
5.實戰(zhàn)研討演練、點評及課程回顧
6.實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1,來聽這堂公開課感覺很好,收益匪淺,在之前的企業(yè)管理當(dāng)中,遇到績效管理問題的時候,不知道該如何處理,同時隨著企業(yè)的不斷做大,問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí),心中已經(jīng)形成完整的框架,條例清晰,就能夠很好的處理了。
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2,聽了老師的課,結(jié)合自身所處的企業(yè)和崗位,覺得妥妥的都是干貨,工作中需要什么,老師就講什么。知識和工作結(jié)合的非常緊密,所講方法都是便于落地的,給我的幫助非常大,感謝老師,感謝企贏培訓(xùn)。
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3,純干貨的分享,沒有華麗的演說,感謝老師的分享。
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4,通過本次學(xué)習(xí),不僅收獲了績效管理的思路和方法,更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友,有收獲就不枉相遇,感恩遇見你。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長,助力共贏!
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