東莞績效考核方法培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-03
說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業(yè)管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理
說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業(yè)管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導(dǎo)致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍首。
破敗的企業(yè)以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會導(dǎo)致企業(yè)完蛋。
其實績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已，既沒有罪，也沒有功勞，完全在使用的人是否用得好，用砸了就是地獄之門，用好了就是天堂之路，能用好績效的企業(yè)莫默不作聲，在激烈的市場競爭中不想讓競爭對手模仿去了，繼續(xù)低調(diào)地悶聲發(fā)大財。
由此可見，企業(yè)管理者通過學習掌握正確的績效管理方法和技巧是多么的重要！
本課程從戰(zhàn)略及經(jīng)營的角度，幫助學員系統(tǒng)掌握績效考核與員工績效輔導(dǎo)的方法，懂得提升員工績效的實戰(zhàn)技巧；幫助學員由專業(yè)型管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槎芾怼⒛軐崙?zhàn)的復(fù)合型管理人員，能夠高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、落實經(jīng)營目標，提升企業(yè)整體績效，打造企業(yè)管理核心競爭力。
課程目標
Course objectives-
01
幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法
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02
幫助掌握經(jīng)營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞
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03
幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權(quán)重設(shè)置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系
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04
幫助學員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運行
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05
幫助學員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效考核和績效面談概述
一、什么是績效、績效考核
二、績效管理和績效考核的區(qū)別
三、績效考核和績效面談的區(qū)別
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模塊二、績效考核的程序和步驟
一、績效考核之前做的工作
1、制定《員工績效考核表》
2、填《關(guān)鍵事件和表現(xiàn)記錄表》
3、績效溝通、輔導(dǎo)和激勵
二、績效考核階段要做的工作
1、被考評者自我打分評價
2、考評者打分評價
3、績效反饋面談
4、績效診斷
5、技能評估
6、確定員工發(fā)展改進計劃
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模塊三、績效面談概述
一、何為績效面談
二、績效面談的誤區(qū)
三、績效面談的意義和重要性
四、績效面談對員工的作用
五、績效面談：管理者的核心職責
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模塊四、績效面談的操作方法
一、績效面談的目的
二、績效面談的種類
三、績效面談中雙方關(guān)系定位
四、一般績效面談的程序
五、績效面談的八個原則
六、績效面談的四個種類
七、績效面談的四個組成部分
八、業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的內(nèi)容
九、對管理人員的面談內(nèi)容
十、優(yōu)秀企業(yè)績效面談的典范介紹
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模塊五、績效面談實戰(zhàn)
一、績效面談記錄表
二、績效面談的八個步驟和要點
三、績效面談前該做什么
四、績效面談中該做什么
五、績效面談后該做什么
六、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣
七、有效的面談溝通反饋技能
八、績效面談前期準備工作檢查表
九、績效面談后的后續(xù)跟蹤
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模塊六、績效面談中的技能評估
一、技能評估的目的
二、技能分類
三、硬技能的評估方法
四、軟技能的評估方法
五、技能評估的工具
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，頭一次聽曹子祥老師的課，課程很實戰(zhàn)，老師也講的很有意思，不錯！
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2，我是曹老師的鐵桿粉啦，聽過薪酬的課程，再來聽他的績效管理，是另一番啟發(fā)。
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3，老師很盡職專業(yè)，下課了也為我們解答工作中所遇問題，謝謝老師。
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4，老師講課很精氣神，再容易困乏的夏天也不怕。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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