鄭州績效管理制度培訓內容
來源：教育聯展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-29
如何讓員工績效與企業(yè)經營目標、部門績效表現相掛鉤？每個崗位，應該提取哪些考核指標？具體如何提??？下屬不認同上級設定的目標值，怎么辦？怎樣判斷各項考核指標的輕重緩急，有效設定出相應的考核權重？考核數據信
如何讓員工績效與企業(yè)經營目標、部門績效表現相掛鉤？
每個崗位，應該提取哪些考核指標？具體如何提?。?/span>
下屬不認同上級設定的目標值，怎么辦？
怎樣判斷各項考核指標的輕重緩急，有效設定出相應的考核權重？
考核數據信息時常不到位，引致考核表打不出分，怎么辦？
如何才能設計出接地氣的《績效考核表》？
還要做好哪些配套工作，員工考核工作才能得以落地？
...
績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，但很多企業(yè)還不知道如何做績效考核，在進行績效管理的過程中出現種種問題。因此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助企業(yè)解決績效考核中面臨的問題，讓企業(yè)績效考核真正考出組織績效。
課程目標
Course objectives-
01
了解績效管理概念
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02
掌握崗位分析方法
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03
學習績效考核工具
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04
掌握績效考核對企業(yè)管理的作用
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內訓定制二種模式展開培訓。
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課程對象：
各部門主管/經理/總監(jiān)；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、戰(zhàn)略觀/系統觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈
1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
3、組織結構與職能、流程的全息化對應
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模塊二、企業(yè)運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標體系
4、沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標
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模塊三、績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關鍵
3、績效面談應該如何談？
4、如何正確運用績效結果？
5、績效管理推行誤區(qū)與注意事項
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模塊四、建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)推行職位評價方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？
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模塊五、建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
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模塊六、“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、怎樣才能激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員工激勵18個實用工具串講與演練
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經驗，任職事業(yè)部總經理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經驗，幫助多家企業(yè)實現人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準確的講課風格，把整堂公開課剖析的細致清楚。
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3，在時間不長的課程里，把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學員，每一位學員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當中，遇到績效管理問題的時候，不知道該如何處理，同時隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學習，心中已經形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
機構介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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