廣州績效考核評估培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-29
為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清
為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕**松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！
課程目標
Course objectives-
01
幫助學(xué)員掌握如何建立科學(xué)有效考核指標體系
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02
幫助學(xué)員選擇正確的評價主體
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03
幫助學(xué)員掌握合適的評價方法
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04
幫助學(xué)員確定評價周期，正確運用評價結(jié)果
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
二、績效量化考核實施基礎(chǔ)
三、績效量化考核管理程序
四、績效量化考核體系設(shè)計方案
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模塊二、績效量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
三、平衡計分卡（BSC）考核法
四、各類績效量化考核方法應(yīng)用
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模塊三、績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
二、績效指標的量化方法
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模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
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模塊六、企業(yè)業(yè)務(wù)目標量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
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模塊七、生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
二、設(shè)備部門量化分析與量化考核
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
四、生產(chǎn)各崗位目標量化與考核
五、設(shè)備各崗位目標量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標量化與考核
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模塊八、銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
二、廣告部門量化分析與量化考核
三、售后服務(wù)部門量化分析與考核
四、銷售部各崗位目標量化與考核
五、廣告部門各崗位目標量化考核
六、售后服務(wù)部崗位目標量化考核
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模塊九、技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
三、技術(shù)部各崗位目標量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標量化與考核
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模塊十、采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
二、采購崗位量化考核
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模塊十一、財務(wù)會計部門量化考核
一、財務(wù)部量化分析與量化考核
二、審計部量化分析與量化考核
三、財務(wù)部各崗位目標量化與考核
四、審計部各崗位目標量化與考核
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模塊十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
二、后勤量化分析與量化考核
三、法務(wù)量化分析與量化考核
四、人力資源部量化分析與考核
五、行政各崗位目標量化與考核
六、法務(wù)部各崗位目標量化與考核
七、人力資源部崗位目標量化考核
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模塊十三、績效量化的實施
一、績效量化考核實施工作流程
二、績效量化考核實施注意事項
三、績效量化考核實施工作改進
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準確的講課風格，把整堂公開課剖析的細致清楚。
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3，在時間不長的課程里，把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學(xué)員，每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當中，遇到績效管理問題的時候，不知道該如何處理，同時隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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