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來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-25
為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清
為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕**松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)績效考核的認(rèn)知
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02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
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03
達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)共識(shí)
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04
找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)績效考核的關(guān)鍵問題與障礙
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05
問題解決：有效解決績效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
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06
生成成果：現(xiàn)場生成部分共識(shí)的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)等成果
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07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、目標(biāo)管理篇
1.目標(biāo)的定義
2.目標(biāo)管理的精髓
3.目標(biāo)制定的原則
4.目標(biāo)管理六大特征
5.目標(biāo)管理流程十二段解析
6.年度目標(biāo)設(shè)定及分解
7.月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練
8.目標(biāo)保證措施-崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
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模塊二、績效考核篇
1.在管理體系中績效的定位
2.績效考核第一原則
3.績效考核六大原則
4.績效考核的新思路
5.績效考核表的說明及訓(xùn)練
6.月度質(zhì)詢會(huì)
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模塊三、課程總結(jié)及答疑
1.課程總結(jié)
2.現(xiàn)場問題答疑
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，感謝分享。績效評(píng)估和崗位定薪評(píng)估的難點(diǎn)在于，如何制定相應(yīng)的評(píng)估打分細(xì)則呢。像薪酬管理中的引進(jìn)游戲增長機(jī)制，21級(jí)6等，那得劃分多精細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
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2，我們公司采用的了老師績效評(píng)估和崗位定薪評(píng)估的方式，基本上用了一年的時(shí)間理順了每個(gè)崗位的等級(jí)劃分及晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，執(zhí)行起來就很省事了。
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3，老師講的很好啊，希望以后再多和老師討論績效管理的問題。
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4，講得很不錯(cuò)，易懂。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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