北京員工績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-22
績(jī)效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合?績(jī)效考核指標(biāo)如何量化?員工不接受績(jī)效考核結(jié)果,怎么辦?...績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)人力資源管理的重要部分,管理者采用科學(xué)的績(jī)效考核方式,評(píng)定員工的工作任
績(jī)效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合?
績(jī)效考核指標(biāo)如何量化?
員工不接受績(jī)效考核結(jié)果,怎么辦?...
績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)人力資源管理的重要部分,管理者采用科學(xué)的績(jī)效考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一個(gè)管理過(guò)程。
本課程旨在幫助管理者了解績(jī)效考核管理,學(xué)習(xí)績(jī)效考核方法,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,搭建企業(yè)績(jī)效考核體系。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理,達(dá)到激勵(lì)員工努力工作,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員掌握如何建立科學(xué)有效考核指標(biāo)體系
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02
幫助學(xué)員選擇正確的評(píng)價(jià)主體
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03
幫助學(xué)員掌握合適的評(píng)價(jià)方法
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04
幫助學(xué)員確定評(píng)價(jià)周期,正確運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間:
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效考核和績(jī)效面談概述
一、什么是績(jī)效、績(jī)效考核
二、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
三、績(jī)效考核和績(jī)效面談的區(qū)別
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模塊二、績(jī)效考核的程序和步驟
一、績(jī)效考核之前做的工作
1、制定《員工績(jī)效考核表》
2、填《關(guān)鍵事件和表現(xiàn)記錄表》
3、績(jī)效溝通、輔導(dǎo)和激勵(lì)
二、績(jī)效考核階段要做的工作
1、被考評(píng)者自我打分評(píng)價(jià)
2、考評(píng)者打分評(píng)價(jià)
3、績(jī)效反饋面談
4、績(jī)效診斷
5、技能評(píng)估
6、確定員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃
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模塊三、績(jī)效面談概述
一、何為績(jī)效面談
二、績(jī)效面談的誤區(qū)
三、績(jī)效面談的意義和重要性
四、績(jī)效面談對(duì)員工的作用
五、績(jī)效面談:管理者的核心職責(zé)
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模塊四、績(jī)效面談的操作方法
一、績(jī)效面談的目的
二、績(jī)效面談的種類
三、績(jī)效面談中雙方關(guān)系定位
四、一般績(jī)效面談的程序
五、績(jī)效面談的八個(gè)原則
六、績(jī)效面談的四個(gè)種類
七、績(jī)效面談的四個(gè)組成部分
八、業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的內(nèi)容
九、對(duì)管理人員的面談內(nèi)容
十、優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效面談的典范介紹
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模塊五、績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)
一、績(jī)效面談?dòng)涗洷?
二、績(jī)效面談的八個(gè)步驟和要點(diǎn)
三、績(jī)效面談前該做什么
四、績(jī)效面談中該做什么
五、績(jī)效面談后該做什么
六、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣
七、有效的面談溝通反饋技能
八、績(jī)效面談前期準(zhǔn)備工作檢查表
九、績(jī)效面談后的后續(xù)跟蹤
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模塊六、績(jī)效面談中的技能評(píng)估
一、技能評(píng)估的目的
二、技能分類
三、硬技能的評(píng)估方法
四、軟技能的評(píng)估方法
五、技能評(píng)估的工具
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師,注冊(cè)管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA,曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1,這個(gè)老師講課很不錯(cuò) 引經(jīng)據(jù)典 也很有動(dòng)作表情 內(nèi)容豐富 不錯(cuò)
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2,一聽(tīng)就趕緊停不下來(lái),講的太好了。
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3,該課程值得一看,特別是幾個(gè)大公司的案例頗具啟發(fā)性,謝謝老師的分享!
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4,對(duì)于我這個(gè)剛接觸績(jī)效管理的人來(lái)說(shuō)真的有點(diǎn)醍醐灌頂,對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加明確!感謝老師的分享。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
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