鄭州績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-21
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標？具體如何提取？下屬不認同上級設(shè)定的目標值，怎么辦？怎樣判斷各項考核指標的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？考核數(shù)據(jù)信
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？
每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標？具體如何提?。?/span>
下屬不認同上級設(shè)定的目標值，怎么辦？
怎樣判斷各項考核指標的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？
考核數(shù)據(jù)信息時常不到位，引致考核表打不出分，怎么辦？
如何才能設(shè)計出接地氣的《績效考核表》？
還要做好哪些配套工作，員工考核工作才能得以落地？
...
績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，但很多企業(yè)還不知道如何做績效考核，在進行績效管理的過程中出現(xiàn)種種問題。因此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助企業(yè)解決績效考核中面臨的問題，讓企業(yè)績效考核真正考出組織績效。
課程目標
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系
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02
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)
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03
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保實施
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05
掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平
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06
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效管理理念
一、績效管理概念與作用
二、績效管理體系常見問題
三、績效管理體系效果評估標準
四、績效管理體系實施配套措施
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模塊二、績效指標體系
一、指標體系簡介
二、公司級績效指標設(shè)計三步法
三、部門級績效指標設(shè)計二步法
四、員工級績效指標設(shè)計
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模塊三、績效流程體系
一、制定績效計劃
二、績效實施與輔導(dǎo)
三、績效考核與評價
四、績效反饋與面談
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模塊四、績效結(jié)果應(yīng)用
一、績效結(jié)果應(yīng)用
二、績效與薪酬結(jié)合的形式
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模塊五、績效體系執(zhí)行
一、績效體系執(zhí)行
二、績效指標修訂
三、績效申訴
四、執(zhí)行中常見問題及應(yīng)對策略
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，聽了老師的課，結(jié)合自身所處的企業(yè)和崗位，覺得妥妥的都是干貨，工作中需要什么，老師就講什么。知識和工作結(jié)合的非常緊密，所講方法都是便于落地的，給我的幫助非常大，感謝老師，感謝企贏培訓(xùn)。
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2，通過本次學(xué)習(xí)，不僅收獲了績效管理的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見你。
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3，這個課程講的是非常的好，希望老師多講幾個外國的案例，國內(nèi)的人力資源管理比國外落后十年不止，很有借鑒的意義。
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4，授課老師經(jīng)驗豐富，思維開闊，聽起來也不枯澀難懂，水平很高啊！
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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