組織設(shè)計課程

中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯亂，對身份迷茫，崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類，職能分析，組織架構(gòu)，運行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基礎(chǔ)知識

3、掌握管理幅度設(shè)計原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點、設(shè)計方法

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的形式

7、組織機構(gòu)設(shè)計的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設(shè)計的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理

10、組織管理體制設(shè)計

第一講 組織機構(gòu)的認知

1、組織機構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系

2、組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系

3、組織機構(gòu)與流程的關(guān)系

第二講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（政府是典型案例）

2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎(chǔ)知識

2、職位分析的基本方法

第四講：組織三定的開展流程

1、新設(shè)公司的三定開展

2、業(yè)務(wù)運行成熟企業(yè)的三定

第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

2、職位說明書編寫的模板

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矩陣型組織架構(gòu)又稱規(guī)劃目標(biāo)組織架構(gòu)，其有兩條權(quán)力線：一條是各職能部門經(jīng)理的垂直權(quán)力線，一條是項目部門的水平權(quán)力線。矩陣型組織架構(gòu)是職能型組織架構(gòu)與項目型組織架構(gòu)的混合體。項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是長期的，項目組織是臨時的，職能部門負責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。矩陣型組織架構(gòu)既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項任務(wù)快速反應(yīng)的要求。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。