鄭州戰(zhàn)略O(shè)KR管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？

在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛(ài)又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問(wèn)題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?！保荚趯ふ铱?jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。

諾達(dá)**為您推薦OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果的培訓(xùn)的課程，為企業(yè)提供幫助！

1、對(duì)OKR價(jià)值有清晰認(rèn)知，對(duì)于OKR方法導(dǎo)入認(rèn)同加強(qiáng)；

2、更加深入理解OKR概念與OKR方法特點(diǎn)，清晰與常用目標(biāo)管理工具區(qū)別與聯(lián)系；

3、掌握OKR目標(biāo)撰寫(xiě)的方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)；

4、掌握OKR共識(shí)會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)價(jià)值與操作方法；

5、掌握OKR管理的方法與工具；

6、理解OKR導(dǎo)入路徑、策略與需要避免的“坑“。

第 一模塊：價(jià)值

組織環(huán)境變化需要管理方法進(jìn)化

案例分享：攜程“高速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)“為什么選擇OKR方法？

OKR價(jià)值：對(duì)組織、管理者、員工

OKR在全球與中國(guó)的應(yīng)用

探討：OKR與未來(lái)組織發(fā)展

第二模塊：方法

什么是OKR：概念、結(jié)構(gòu)與歷史

OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化

探討：OKR與KPI關(guān)系

從谷歌案例發(fā)現(xiàn)OKR特點(diǎn)

OKR從哪里來(lái)？

OKR撰寫(xiě)范式

目標(biāo)的特征和檢查標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)要點(diǎn)與案例練習(xí)

第三模塊：實(shí)戰(zhàn)

從Blogger公司OKR設(shè)定了解”如何設(shè)定OKR”

小組作業(yè)：制定本公司/部門(mén)下期OKR

第四模塊：管理

OKR管理時(shí)間框架

OKR共識(shí)會(huì)

OKR復(fù)盤(pán)會(huì)

有效反饋：SAID模型

認(rèn)可提升敬業(yè)度

第五模塊：實(shí)踐

案例分享：中國(guó)的全球**企業(yè)OKR導(dǎo)入實(shí)踐

OKR實(shí)施路徑與部署方式

OKR在組織中應(yīng)用策略

OKR與組織文化關(guān)系

OKR實(shí)施常見(jiàn)10大坑與建議

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感謝宋勸其兩天的精彩分享，讓我明白了OKR并不是一種新式績(jī)效考核的工具。OKR是用來(lái)激發(fā)員工的積極性，并且使所有人的工作能夠齊頭并進(jìn)的工具。同時(shí)對(duì)我的工作也有了很大幫助，從戰(zhàn)略上分析OKR的實(shí)施計(jì)劃，更好的激勵(lì)有用的人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。