鄭州企業(yè)OKR落地培訓(xùn)學(xué)校

在企業(yè)的管理中，所有的企業(yè)管理者都希望團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出高業(yè)績(jī)，但是總會(huì)遇到各式各樣的難題：?jiǎn)T工出現(xiàn)只是被動(dòng)接受上級(jí)分配的目標(biāo)；缺乏對(duì)工作的深入思考和自主感知，甚至是為進(jìn)度所奴役，從而失去了參與感和創(chuàng)造性。

面對(duì)這種弊端，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用OKR管理法，比如華為、阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等，都是OKR的受益者，實(shí)現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)。

使用OKR一個(gè)非常直觀的好處：?jiǎn)T工從“要我做”變成“我要做”。員工的工作不再需要等上級(jí)去分配，而是可以基于自己的能力和興趣，選擇合適的OKR去實(shí)施。

而管理者也能夠從繁雜的任務(wù)協(xié)調(diào)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間去做更有意義和價(jià)值的工作。但是在企業(yè)應(yīng)用OKR的過(guò)程中，總是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，也會(huì)陷入不同的誤區(qū)。那么，如何才能正確的落實(shí)OKR，幫助企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)高效突破？諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：

1、對(duì)OKR價(jià)值有清晰認(rèn)知，對(duì)于OKR方法導(dǎo)入認(rèn)同加強(qiáng)；

2、更加深入理解OKR概念與OKR方法特點(diǎn)，清晰與常用目標(biāo)管理工具區(qū)別與聯(lián)系；

3、掌握OKR目標(biāo)撰寫的方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)；

4、掌握OKR共識(shí)會(huì)、復(fù)盤會(huì)價(jià)值與操作方法；

5、掌握OKR管理的方法與工具；

6、理解OKR導(dǎo)入路徑、策略與需要避免的“坑“。

第 一部分：KPI已死，OKR當(dāng)立？

1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景

2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益

4.中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)

5.OKR與KPI、BSC比較

6.OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的六大步驟

第二部分：設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective

1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系

2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖

3.OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧

4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives

第三部分：設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR

1.公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖

2.將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS

3.公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)

第四部分：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR

1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

3.運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定

第五部分：OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

1.OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系

2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（蕞佳實(shí)踐）

3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.OKR運(yùn)行監(jiān)督

6.OKR與激勵(lì)關(guān)系

第六部分：半年與年度團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤案例

2.員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

5.績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

6.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤與OKR關(guān)系

7.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤

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在這周企業(yè)培訓(xùn)會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉海宏老師的OKR關(guān)鍵目標(biāo)管理的培訓(xùn)課程，老師憑借著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為我們分享了很多關(guān)于OKR的方法和技巧，也同時(shí)針對(duì)企業(yè)做出了一些指引，豐富的案例分析讓我們沉浸在其中，并促進(jìn)了企業(yè)從戰(zhàn)略上明確目標(biāo)，并在短時(shí)間內(nèi)聚焦關(guān)鍵成果。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。