鄭州事業(yè)單位績效管理訓練營

績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題：

1、績效管理到底應該由誰來主導負責？各級管理者在推行績效管理中應承擔什么職責？

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，如何讓企業(yè)的指標體系形成合力？

3、績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作？

4、績效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對績效管理的認識？

5、基于BSC的KPI指標設計思路是怎樣的，如何運用BSC的理論分解KPI？

6、如何設計簡單明了的績效考核表，既便于考核，又方便員工理解？

7、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善？

8、如何提高各級管理者對員工激勵和輔導的技能？

9、績效考核的結果如何計算，如何與企業(yè)經營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性？

10、如何打破大鍋飯，一定要推行強制排序嗎？

11、不同部門之間如何進行平衡？消除老好人現象？

12、如何與員工進行績效面談，溝通什么，如何固化溝通成果？

1、了解高績效團隊的特征；

2、了解職業(yè)精神在職業(yè)生涯中的重要作用；

3、認識并了解團隊成員在團隊中所承擔的角色，并在工作中加以利用；

4、經過DISC性格分析，了解員工的性格；

5、學會運用SMART原則設定目標；

6、學會運用矩陣管理時間并授權。

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據

2.調薪機制

3.薪酬與利潤

4.崗位、薪酬與人的關系

四、薪酬體系建設

1.觀全局

人力資源管理全貌

組織與薪酬

職位與薪酬

績效與薪酬

2.明策略

創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

成長期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

轉型期薪酬策略

3.精設計

設計流程

設計重點

設計難點

五、薪酬設計

1.現狀分析

內部分析

2.薪酬理念

薪酬本質

薪酬來源

付薪依據

3.優(yōu)化職位體系

崗位職責

任職資格

職位說明書

4.職位價值評估

職位評估的作用

職位評估的工具

職位評估的過程

職位評估的結果

5.薪酬結構

短期薪酬與長期薪酬

固定薪酬與浮動薪酬

新冠疫情與薪酬結構調整

6.工資設計

薪酬層級

薪酬檔位

套檔模型

績效工資

工資測算

7.獎金設計

獎金與工資的差別

獎金總額

獎金對象

獎金分配

獎金測算

8.薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重點

9.薪酬改革實施

薪酬改革實施難點

薪酬改革實施方式

六、績效問題

1.績效的問題

2.關于績效的爭論

3.績效問題的典型企業(yè)案例

七、績效理念

1.績效本質

2.績效原因

3.績效管理目標

八、績效管理體系建設

1.績效管理全貌

2.績效計劃

3.績效輔導

4.績效考核

5.績效應用

九、績效管理策略

1.初創(chuàng)期績效管理策略

2.成長期績效管理策略

3.成熟期績效管理策略

4.轉型期績效管理策略

十、績效管理關鍵

1.績效管理切入時機

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績效輔導能力

4.經營數據測算

十一、敏捷績效管理

1.敏捷績效的適用對象

2.敏捷績效的具體方法

十二、薪酬績效聯動

1.薪酬作用與績效作用

2.薪酬績效連接點

3.薪酬績效連接工具

4.薪酬績效連接的制度保障

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