珠海銀行應(yīng)聘面試培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-24
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著畢業(yè)季的到來,很多企業(yè)需要準(zhǔn)備的是對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作,那么其中一種方式就是現(xiàn)場招聘,但是由于現(xiàn)場渠道慢慢被新媒體招聘取代,所以目前主要應(yīng)用于校園招聘、人才市場、特定的專場招聘
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著畢業(yè)季的到來,很多企業(yè)需要準(zhǔn)備的是對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作,那么其中一種方式就是現(xiàn)場招聘,但是由于現(xiàn)場渠道慢慢被新媒體招聘取代,所以目前主要應(yīng)用于校園招聘、人才市場、特定的專場招聘會等,現(xiàn)在人才招聘市場競爭較為激勱,在支付人工成本差不多的情況下,如何彰顯公司實(shí)力和發(fā)展前景,來吸引優(yōu)秀人才優(yōu)先選擇自己的公司呢?
諾達(dá)**推出以下招聘面試技能提升的培訓(xùn)可能,希望能夠幫助你。
金牌面試官培訓(xùn)目標(biāo)
1、針對簡歷篩選過程的難點(diǎn)、困惑,有針對性地進(jìn)行分析,并幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實(shí)戰(zhàn)演練;
2、掌握簡歷篩選的核心技能,以提升簡歷篩選效果、提升招聘效率
3、學(xué)員掌握高效的簡歷篩選方法
4、避免簡歷篩選誤區(qū)
5、有效識別簡歷中的謊言
6、快速提高簡歷篩選技巧
7、提高招聘效率
課程要素
金牌面試官培訓(xùn)課程大綱
單元一:態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?
為什么要做好招聘工作?
招聘失敗的成本:直接成本+隱性成本
人員招聘的十大核心理念
[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]
強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”
招聘既有“科學(xué)性”,又有“藝術(shù)性”
小心遭遇“面霸”,不要提無效問題;
寧缺勿濫,“請神容易送神難”
招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責(zé)定位
招聘工作只有開始,沒有結(jié)束
成功招聘,理念先行---優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:面試官的面試禮儀
單元二:企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型
如何進(jìn)行招聘崗位需求分析---實(shí)戰(zhàn)技巧:“鉆石模型”
崗位基本剛性要求
應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識
工作必備綜合技能
職業(yè)態(tài)度
特別加分項(xiàng)
七步成詩----如何構(gòu)建招聘崗位之“鉆石模型”
1、工作分析,編制崗位說明書;
2、針對職責(zé)推理需要的工作技能與專業(yè)知識;
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級,了解需要的工作技能與專業(yè)知識;
4、訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本,對比分析,提取共性特質(zhì);
5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求;
6、根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),列為人員素質(zhì)要求的加分項(xiàng)。
7、綜合所有需求分析結(jié)果清單,去掉重復(fù)項(xiàng),歸納必要項(xiàng),并排序處理
如何對招聘需求分析結(jié)果篩選與排序,形成關(guān)鍵面試要素
“過猶不及”的辨證思考
招聘崗位需求分析實(shí)戰(zhàn)案例:
某企業(yè)招聘區(qū)域銷售經(jīng)理---“鉆石模型”構(gòu)建
單元三:候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
面試問題多樣化
面試要素結(jié)構(gòu)化
評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
考官結(jié)構(gòu)化
面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
衡量招聘工作的績效評估指標(biāo)
結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
單元四:升級版的面試提問技巧---如何提高面試的精準(zhǔn)度
一、心理測驗(yàn)(附參考測驗(yàn)量表)
二、評價(jià)中心技術(shù)
三、知識測試
單元五:企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討
困惑1:運(yùn)用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
困惑2:如何從簡歷獲取主要信息?
困惑3:HR部門如何提高面試邀約的成功率?
困惑4:如何成功舉辦校園招聘會?
困惑5:對于外地求職者,企業(yè)電話面試時(shí)要注意哪些細(xì)節(jié)?
困惑6:如何在視頻面試中做出相對精準(zhǔn)判斷?
困惑7:招聘基層一線崗位(如普工),需求數(shù)量較多,如何解決?
困惑8:針對招聘難度大的職位(如中高級崗位、技術(shù)類人員),如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
困惑9:如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?
困惑10:如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價(jià)不一致該怎么辦?
困惑11:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑12:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑13:遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?
困惑14:如何在面試完成后,做出客觀、清晰的評價(jià)記錄?
困惑15:如何建設(shè)企業(yè)人才庫?
困惑16:新員工在試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?
困惑17:新員工入職后,如果讓其迅速融入團(tuán)隊(duì)?
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韓謙峰-中國千人獵頭精英團(tuán)總教練
中國管理50強(qiáng)講師、中國人力管理10強(qiáng)講師、應(yīng)用心理學(xué)碩士、國家二級心理咨詢師、國家二級人力資源管理師、著名智庫首席人力專家《名家講壇》欄目特約嘉賓;17年民企/外企,甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn),曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫集團(tuán)、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)!
企業(yè)客戶評價(jià)
此次培訓(xùn)分析當(dāng)前校園招聘的現(xiàn)狀、趨勢,學(xué)習(xí)運(yùn)用建模思維確認(rèn)需求人員特質(zhì),建立統(tǒng)一的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn),以學(xué)習(xí)能力、溝通能力、執(zhí)行力、責(zé)任、務(wù)實(shí)作為本次招聘面試的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。通過結(jié)構(gòu)化面試背景性、情境性、行為性問題的設(shè)計(jì)和追問技巧,提升了我們對精確高效面試技能和人事甄選決策能力;通過情景演練,加強(qiáng)了我們在面試中的技巧運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)把控。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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