青島班組降本增效培訓公司

增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？

勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？

什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！

什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利潤！現金！比銷售收入還要實在！還要有保證！

成本的降低和控制，不僅直接帶來經濟效益，而且還能促進生產等整個企業(yè)管理水平的提升！

課程重點講授如何實現降本增效的方法，深入的互動參與使學員掌握當今蕞有價值的實踐方法及工具，解決學員在工作中的各類問題，幫助學員發(fā)現和創(chuàng)立更高效、更優(yōu)化的工作資源配置，更有效的督導員工完成任務的同時實現降本增效的目的。

課程在設置上力求理論和實踐充分結合，采用啟發(fā)式教學，通過大量的案例分析、深入的小組討論、經驗分享、實操模擬、游戲體驗等多種培訓方式結合，注重現場學員的同步參與性。

1、精干組織、裁減冗員的穩(wěn)健操作技巧

（1）以邁瑞為戒：企業(yè)貿然裁員的風險分析

（2）“小公司、大業(yè)務”的組織設計思維

（3）基于任務的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結構

（4）科學合理定編的方法：

（5）如何有效裁減冗員：

①部門整合與崗位合并的技巧：流程與工作對象分析

?案例分析：企管部、質檢部與總經辦的職能整合

②關鍵崗位識別法

?案例分享：上海某集團的關鍵崗位識別與人才盤點

③崗位職責時間分配分析法：基于二八原則的工作時間錯位分析

④人工成本（或人均產效）倒逼裁員法

⑤專題：如何消減中層人員：

?管理幅度的突破

?公開競聘的操作技巧

?案例分享：某冶金集團如何壓縮管理人員

⑥如何防止做“老好人”導致無法裁員

?離崗影響分析法（9級影響度識別）

?人均效能與經理收入掛鉤

2、嚴格預算管理、降本控費的關鍵技巧

（1）分析企業(yè)可降本控費的主要維度

（2）如何通過考核推動預算管理落地

（3）建立成本、費用節(jié)約獎勵機制

3、向管理要效益：強化績效管理勢在必行

（1）老板的必然之選：做績效還是做“慈善”？

（2）如何科學合理設定績效目標：PERT取值與三次平均取值法

（3）如何分解目標、設定考核指標：兩個主要方法

（4）績效保障：如何確?？冃繕四軌驅崿F

（5）強化績效突破功能推動企業(yè)不斷超越

4、創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)和留用關鍵人才

（1）如何將績效考核結果與員工收入掛鉤

（2）財力有限時如何給員工加薪更好

（3）如何形成人才與企業(yè)命運共同體

5、互動答疑。

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

參加李老師的直播課程，感受到了老師的專業(yè)和課程內容的豐富，直播為3天，老師的案例分析新穎實用，講課認真敬業(yè)，很受大家的歡迎，在企業(yè)降本增效方面的學習，我們掌握到了更長遠的目標和方向，也有了具體實施的架構，非常感謝李老師！

培訓對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓費用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。