向小米學(xué)產(chǎn)品管理
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-03-08
向標(biāo)桿企業(yè)要方法,是企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門(mén)經(jīng)營(yíng)技巧。 小米無(wú)疑是互動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最為成功的企業(yè)之一。無(wú)論是手機(jī),電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營(yíng)銷(xiāo),生態(tài)鏈創(chuàng)新,用戶管理等方面成績(jī)優(yōu)異,在行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。
向標(biāo)桿企業(yè)要方法,是企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門(mén)經(jīng)營(yíng)技巧。
小米無(wú)疑是互動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最為成功的企業(yè)之一。無(wú)論是手機(jī),電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營(yíng)銷(xiāo),生態(tài)鏈創(chuàng)新,用戶管理等方面成績(jī)優(yōu)異,在行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。
小米的成功之道,可借鑒,可學(xué)習(xí),可復(fù)制,尤其是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道。
小米可學(xué)習(xí)的主要方面:營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新,用戶運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式,數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),電商經(jīng)營(yíng)力構(gòu)建,內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),場(chǎng)景零售等方面。
本課程內(nèi)容以小米為原點(diǎn),打通行業(yè)頭部案例,以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下,爆品思維為重點(diǎn)全面剖析小米的成功之道,商業(yè)模式,營(yíng)銷(xiāo)策略,戰(zhàn)略發(fā)展,用戶運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品策略,粉絲運(yùn)營(yíng),數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),爆品思維等。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
一、 小米模式
小米商業(yè)模式的完美設(shè)計(jì),從底層解決了用戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
1. 小米鐵三角商業(yè)模式是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新
1) 小米三維一體的商業(yè)模式解析。
2) 小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式
3) 小米商業(yè)模式是小米一切競(jìng)爭(zhēng)力的和原點(diǎn) 。
4) 小米商業(yè)模式成功的七字訣
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新,完美的解決了流量,用戶,產(chǎn)品的核心關(guān)系
1) 小米商業(yè)模式的由來(lái)
2) 小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力
3. 商業(yè)模式的成長(zhǎng),就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的活地圖
1) 小米商業(yè)模式成功的背后邏輯:商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)
2) 小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略
3) 小米用戶思維的商業(yè)模式對(duì)后續(xù)新零售發(fā)展帶來(lái)怎么樣和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4) 具有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的新商業(yè)模式到底應(yīng)該是什么樣?
5) 小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷(xiāo)落地
二、 產(chǎn)品創(chuàng)新
戰(zhàn)略模式,產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì),方向不對(duì)努力白費(fèi)
1. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì):小米產(chǎn)品打造的底層邏輯
1) 小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察
2) 小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)
3) 小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑
4) 小米三大戰(zhàn)略背后的兩大原則
2. 行業(yè)洞察:小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
1) 洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
2) 如何洞察行業(yè)本質(zhì)
3. 爆品思維:小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
1) 用數(shù)字化的邏輯方式,打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品
2) 只有爆品才能夠致勝,適應(yīng)于各行各業(yè)
3) 爆品打造**的留個(gè)核心方法體系
4) 做好從新品到爆品的蛻變,過(guò)好獨(dú)木橋
4. 單品冠軍,少就是多:小米逆向打造產(chǎn)品之道
1) 80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
2) 單品致勝——少精爆
3) 極致性能——價(jià)值登頂
4) 升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
5. 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì),每款產(chǎn)品都追求設(shè)計(jì)**化的解決方案
1) 三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場(chǎng)景
2) 360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因,一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律
3) 出位式極簡(jiǎn)——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素
6. 超高品質(zhì),競(jìng)品品質(zhì)的頂點(diǎn),小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1) 死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋,把供應(yīng)鏈逼瘋
2) 真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性?xún)r(jià)比
3) 煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4) 魔鬼品控——?dú)㈦u用青龍偃月刀
7. 電商爆量,電商全渠道布局營(yíng)銷(xiāo),穩(wěn)定銷(xiāo)售基本盤(pán)
1) 電商渠道的選擇,營(yíng)銷(xiāo)資源的整合
2) 銷(xiāo)售好才是關(guān)鍵,如何做好銷(xiāo)量爆單
3) 從新品到爆品營(yíng)銷(xiāo)的蛻變
4) 營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)賽道卡位:趨勢(shì)判斷,投資策略,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù),消費(fèi)者心智
5) 爆品生命周期的分層,管理好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的生命周期
6) 用戶溝通方向,上市前與上市后如何做好人群和投放的問(wèn)題。
7) 觸電資源,品效聯(lián)動(dòng)的媒體資源體系打造
三、 爆品致勝:為什么只有爆品才能致勝?
1) 為什么90%的企業(yè)都死在以產(chǎn)品為核心做產(chǎn)品?
2) 解決傳統(tǒng)企業(yè)做不好產(chǎn)品,賣(mài)不好產(chǎn)品的核心辦法?
3) 什么樣的產(chǎn)品才算爆款產(chǎn)品呢?
4) 爆款產(chǎn)品的三大特性是什么?
5) 爆款產(chǎn)品都適用于哪些行業(yè)?
四、 爆品打造
用數(shù)字化的邏輯方式,打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品
1. 爆品打造四步法第一步:做規(guī)劃
1) 數(shù)據(jù)決策:用數(shù)據(jù)說(shuō)話做對(duì)的事
2) 用戶洞察:產(chǎn)品使用者到底是誰(shuí)
2. 爆品打造四步法第二步:定產(chǎn)品
1) 創(chuàng)新邏輯:產(chǎn)品創(chuàng)新的核心邏輯
2) 產(chǎn)品卡位:找到產(chǎn)品的市場(chǎng)位置
3) 爆品三高:通過(guò)三高打動(dòng)消費(fèi)者
3. 爆品打造四步法第三步:賣(mài)好貨
1) 內(nèi)容為王:做好產(chǎn)品和用戶橋梁
2) 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo):全媒體陣容引爆內(nèi)容
3) 全域電商:線上模式來(lái)高效轉(zhuǎn)化
4. 爆品打造四步法第四步:做復(fù)購(gòu)
1) 數(shù)字觸點(diǎn):構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景大窗口
2) 用戶復(fù)購(gòu):私域反哺提升復(fù)購(gòu)率
產(chǎn)品經(jīng)理講師推薦
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李勇
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)講師,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃講師,有10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任華為項(xiàng)目管理近四年,百度產(chǎn)品經(jīng)理近四年,上海鯨工網(wǎng)COO兩年,易車(chē)配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP兩年,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新迭代方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),目前擔(dān)任多家公司的產(chǎn)品管理咨詢(xún)顧問(wèn)...
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周輝
周老師歷任華為公司交換機(jī)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)通信行銷(xiāo)部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理副總裁職位,是華為公司研發(fā)管理體系的首批構(gòu)建者、項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)建者、增量績(jī)效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績(jī)效管理》兩書(shū)...
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高雄勇
高老師是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等工作,有著非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管,在小米電視擔(dān)任副總裁,負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品工作...
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