武漢項目經(jīng)理培訓

項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)都是以項目形式進行的。本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎，結(jié)合參訓公司的具體案例和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握目標管理與項目管理的思維理念、工具和方法。

1.了解項目管理流程、知識結(jié)構(gòu)以及技術工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）

2.通過項目管理過程組與核心知識點的有機結(jié)合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法。

3.通過在項目范圍（WBS）、時間、溝通、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統(tǒng)的掌握了知識領域中相應管理節(jié)點上工具的具體應用。

4.通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風險預控。

單元一 項目管理概述

本單元目的：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素

單元二 項目啟動

本單元目的：學會如何制定項目目標并進行動手練習，掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權(quán)利/利益方格管理工具

單元三 項目規(guī)劃(一)需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

本單元目的：學習需求收集的方法，掌握需求排序的目標優(yōu)先矩陣管理工具，掌握創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，學習WBS 的模板并動手演練

單元四 項目規(guī)劃(二)編制項目進度計劃

本單元目的：學會計劃項目的里程碑并動手演練，掌握項目三點估算的工具的使用，掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網(wǎng)絡圖

單元五 項目執(zhí)行與控制

本單元目的：學習項目的計劃與控制循環(huán)原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理；

單元六 項目風險管理

本單元目的：學習風險管理的四個步驟，動手演練風險識別的方法，掌握風險應對的四個策略，動手演練風險應對規(guī)劃；

單元七 項目收尾

本單元目的：學習項目收尾的流程，掌握項目收尾的要點和程序；

單元八 項目管理實際工作問題和困難研討與點評

本單元目的：學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進行研討，講師做出點評

單元九 總結(jié)與回顧

本單元目的：回顧課程的關鍵知識點和內(nèi)容，要求學員總結(jié)學習要點并制定自己的課后行動計劃

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風險識別，即確認有可能會影響項目進展的風險，并記錄每個風險所具有的特點。（2）風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。（4）風險對策實施控制，即對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現(xiàn)一次。