華為項目管理技巧培訓(xùn)

構(gòu)建這樣一支超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊和有競爭力的研發(fā)管理體系是企業(yè)分管研發(fā)的高級管理干部們必須承擔的重要使命與職責(zé)，怎么做到呢？本課程中，我們通過引入華為原汁原味的研發(fā)干部高級研修班部分精華內(nèi)容與更多有追求企業(yè)的研發(fā)干部進行分享，旨在幫助更多中國企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，從國內(nèi)**到**！

1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界**的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

6.分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界**做法

第一部分  產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系概述

1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理方面面臨的主要困局把脈：

1.1、我們以為的需求不是客戶真實需求

1.2、想用一款超級產(chǎn)品通吃天下

1.3、職能部門架空了產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理

1.4、研發(fā)流程流于形式

1.5、項目管理沒有發(fā)揮“管理”職能

1.7、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁

1.8、缺乏繼承和共享機制，每個項目都是全新的

1.9、研發(fā)管理“后繼乏人”

2、如何脫困？業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)體系概覽：

2.1、SGS（門徑系統(tǒng)）

2.2、PACE體系

2.3、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）

2.4、華為IPD體系的核心思想及重大改進

第二部分  準確有序的需求開發(fā)管理體系

1、需求開發(fā)與管理的四個主要問題

2、華為產(chǎn)品需求開發(fā)與管理體系

2.1、跨部門需求管理團隊：RMT

2.2、PL-RMT的組成及職責(zé)

2.3、需求管理過程（收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)、驗證）

3、需求收集的常見途徑（包括一手信息和二手信息）

3.1、什么才是客戶真實的需求？

3.2、如何描述客戶需求（華為的需求故事卡模板）

4、基于產(chǎn)品定位的需求篩選模型及案例分析

案例一：vivo手機的分屏多任務(wù)功能要不要做，曾經(jīng)有過比較大的爭論

案例二：通信運營商的彩鈴業(yè)務(wù)為什么成功了，彩話業(yè)務(wù)為什么失敗了？

案例三：華為手機開放平臺是否提供在線APP測試環(huán)境？

案例四：國內(nèi)最簡單的婚戀交友網(wǎng)站51230.com（我要愛上你）

案例五：如何才能比對手更好地滿足用戶需求

5、需求（分類、分位、分級）的評估決策方法

6、需求的分發(fā)與實現(xiàn)

7、需求的變更控制

第三部分  可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

1、華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架（BLM業(yè)務(wù)**模型）

1.1、常見的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)

1.2、產(chǎn)品規(guī)劃團隊的組織與職責(zé)

1.3、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及各階段的輸出

2、雙差（業(yè)績差距、機會差距）分析及戰(zhàn)略目標制定

2.1、什么是業(yè)績差距，什么是機會差距?

2.2、產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標的構(gòu)成

2.3、如何做雙差分析？及本階段的注意事項

3、華為市場洞察（四看）的工具和方法

3.1、市場洞察之看趨勢（方法及案例）

3.2、市場洞察之看對手（方法及案例）

3.3、市場洞察之看客戶（方法及案例）

3.4、市場洞察之看自己（方法及案例）

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計過程

4.1、市場機會的評估與選擇

4.2、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及設(shè)計

4.3、全面審視新的業(yè)務(wù)模式及差距評估

5、產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)策略及路標規(guī)劃

5.1、各產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略設(shè)計及路標規(guī)劃

5.2、整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)策略和路標規(guī)劃

6、產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力支撐

6.1、支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)分解和跟蹤

6.2、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織流程優(yōu)化建議

6.3、戰(zhàn)略執(zhí)行能力的關(guān)鍵人才建議

第四部分 高效的研發(fā)流程與（敏捷）項目管理

1、矩陣式組織管理

1.1、技術(shù)型企業(yè)組織設(shè)計原則

1.2、華為研發(fā)體系的組織層級

1.3、華為矩陣式組織架構(gòu)的五大分離

1.4、產(chǎn)品開發(fā)團隊的三種關(guān)鍵角色

1.5、產(chǎn)品（總）經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

1.6、矩陣式管理失敗的主要原因分析

2、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

2.1、研發(fā)體系的關(guān)鍵一級流程

2.2、華為的產(chǎn)品開發(fā)流程框架

2.3、華為的技術(shù)開發(fā)流程框架

2.4、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離及管理特點

3、華為的敏捷軟件開發(fā)流程

3.1、對敏捷的常見誤解

3.2、敏捷與IPD的關(guān)系及集成

4、華為產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系

4.1、項目與流程的關(guān)系

4.2、產(chǎn)品與項目的關(guān)系

4.3、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程

4.4、定制產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程

4.5、案例研討：某公司醫(yī)療軟件開發(fā)項目管理案例研討

第五部分 構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系

1、研發(fā)人力資源管理框架

1.1、人力資源管理體系框架

1.2、華為人力資源管理核心理念（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）

2、研發(fā)核心人才開發(fā)體系

2.1、研發(fā)三大核心人才

2.2、研發(fā)核心人才缺失的常見原因

2.3、華為研發(fā)核心人才管理體系

2.4、華為研發(fā)核心人才開發(fā)方案

3、華為研發(fā)績效管理體系

3.1、績效管理與目標意義

3.2、研發(fā)績效管理有哪些特點？

3.3、七個常見的研發(fā)績效管理誤區(qū)及案例分享

3.4、**績效管理方式：PBC+ KPI

3.5、研發(fā)KPI設(shè)計及案例分享

第六部分 卓越產(chǎn)品開發(fā)體系的構(gòu)建策略

1、IPD的行業(yè)適用性

2、實施IPD的可以為企業(yè)帶來的收益

3、IPD的分步實施策略（項目級、產(chǎn)品級、企業(yè)級）

4、產(chǎn)品級IPD實施進度計劃示例（8-12月）及各階段的主要任務(wù)

5、IPD變革失敗的常見原因

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三天的培訓(xùn)充實而又緊張，老師用認真、執(zhí)著、敬業(yè)的態(tài)度和較高深度的講解、剖析，每一堂課，每一次練習(xí)，讓我每一次都有新的收獲。我從項目管理工作一年多了，有了一定的工作經(jīng)驗和淺顯的理論知識，但既不夠豐富，也不夠系統(tǒng)。通過老師的深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題找到了切入點，也了解了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做的，對我來說是一次非常大的進步。