華為項目管理視頻學(xué)習(xí)

華為公司作為中國**有創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)，在短短的幾十年時間，從三萬元開始，到2009年跨入世界500強企業(yè)；2016年銷售收入接近6000億順利躋身世界500強前75位；如今已穩(wěn)坐世界500強前50。其先進的研發(fā)項目體系和完善的研發(fā)管理流程是功不可沒的。提及研發(fā)項目管理，一定繞不開華為?，F(xiàn)如今，國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)都在向華為學(xué)習(xí)研發(fā)項目管理。本課程總結(jié)提煉了華為研發(fā)管理經(jīng)驗，止在幫助企業(yè)提高項目管理水平，希望大家能從中受益。

1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.了解華為研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5.分享研發(fā)項目管理方面的業(yè)界**做法

6.演練研發(fā)項目的全過程，并分享端到端模板，讓學(xué)員學(xué)以致用

一、研發(fā)項目管理概論

1. 項目管理的起源

2. 項目和項目管理的定義

3. 書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

4. 提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件

5. 項目管理的10大知識領(lǐng)域

6. 項目管理的5大過程組

7. 項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究

8. 研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：

9. 華為公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)？在項目的源頭如何控制？

10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、項目管理的組織保障

1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2. 職能型的優(yōu)缺點分析

3. 項目型的優(yōu)缺點分析

4. 矩陣式的優(yōu)點

5. 企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題

6. 溝通效率低下的原因分析：

7. 公司級的投資決策委員會

8. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

10. 職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)

11. 項目成員如何考核？

12. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、研發(fā)項目的立項管理

1. 研討：目前立項時遇到的問題

2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3. 項目立項時要避免“師出無名”-演示：《項目任務(wù)書》

4. 產(chǎn)品包需求如何定義

5. 各職能部門的DFx

6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制

7. 立項決策如何進行？

8. 收集并分析需求的方法

四、研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

五、研發(fā)項目的計劃管理

1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃

6. 項目控制手段：項目報告

7. 項目控制手段：項目例會

8. 項目控制手段：計劃變更控制

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

六、研發(fā)項目的成本管理

1. 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素

2. 生命周期成本的冰山模型

3. 面向目標(biāo)成本設(shè)計的原則（DTC）

4. 質(zhì)量成本的概念

5. 設(shè)計成本的管理方法：目標(biāo)成本法

6. 優(yōu)選器件庫的創(chuàng)建

7. 研討：器件選型流程

8. 降低設(shè)計成本的方法總結(jié)

9. 研討：公司對待新產(chǎn)品降成本的方法有哪些？

七、研發(fā)項目的風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險和問題的區(qū)別

2. 風(fēng)險的定性分析

3. 從兩個維度分析

4. 風(fēng)險管理計劃模板

5. 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

八、項目經(jīng)理如何管理整個團隊

1. 項目經(jīng)理常用管理方法

2. 案例研討：如何管理好不同類型的成員

3. 技術(shù)管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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有幸參加了公司組織的這次項目經(jīng)理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是我難得的學(xué)習(xí)機會，也是一次很好的提升自我素質(zhì)的培訓(xùn)，收獲很大。對于我個人而言，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標(biāo)桿企業(yè)是怎么做項目管理的，同時也進一步認(rèn)識到自己的不足。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供的這次學(xué)習(xí)機會，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機會跟老師學(xué)習(xí)請教。