6S現(xiàn)場管理與目視管理
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望**一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種**的選擇。
目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)課程
**天：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)大綱
1、我們應(yīng)該如何理解 5S ？ 5S與你我工作的關(guān)系？
2、我們?yōu)槭裁赐菩?5S? 我們想** 5S 達到什么目標？
日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
5S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？
整理（標準建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標識）
清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅持（分區(qū)域負責(zé)、明確的核查標準、核查方法）
素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。
各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？
各部門核查表實例講解、分析
依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓(xùn)練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？
各部門檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理？
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。
4、6S管理“零”安全事故
提示語：安全責(zé)任重于泰山
6S安全的含義及目的
企業(yè)管理的方向在哪里？
做不到安全所導(dǎo)致的問題
6S安全管理“六到”原則
案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析
安全管理實施的要點及改善方向
5 、講師現(xiàn)場答疑
6、看板管理
推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的特點
運用看板管理的三大前提條件
看板的七大使用規(guī)則
看板的使用方法
使用看板的具體要求
板的回收及回收后的分類
看板管理案例分析
第二天：目視管理與看板管理培訓(xùn)課程
**部分：定置管理
●認識定置管理
●定置管理所包括的內(nèi)容
●定置管理實施的有效步驟
●如何有效設(shè)計定置管理
●定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)
●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場目視化管理
一、工廠顏色線條的標準
●廠房顏色
●辦公室顏色
●動力管道顏色
●動力設(shè)備顏色
●常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標準
●工廠建筑編號方法
●工廠房間命名方法
●倉庫區(qū)域**標示方法
●樓梯引導(dǎo)標示方法
三、地面通道的標準
●通道地面標示方法
●室內(nèi)通行線標示方法
●地面導(dǎo)向標示方法
●門工域線標示方法
●門牌標示方法
四、車間設(shè)備電器的標準
●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
●管道顏色標示方法
●管道流向標示方法
●物流運行方向標示方法
●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法
●計量器界限標示方法
●檢查部位標示方法
●注油點標示方法
●設(shè)備狀態(tài)標示方法
五、物品材料的標準
●零件放置區(qū)標示方法
●半成品區(qū)標示方法
●垃圾分類回收標示方法
●小物件定位標示方法
●私物柜、保險柜標示方法
●物品定量標示方法
●零件堆放限高線標示方法
●物料定貨卡管理標示方法
六、安全警示的標準
●消防設(shè)施管理及位置標示方法
●安全防護圍欄的設(shè)置方法
●墻角墩柱標示方法
●反射鏡的設(shè)置方法
●警示性標示方法
●消防提示性標示方法
●禁令性標示方法
●電力安全標示方法
●消防緊急疏散圖的標示方法
●危險品保管標示方法
6S管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
