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生產(chǎn)車間的管理項(xiàng)目及管理方案？

車間現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的含義和重要性

2、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志

3、現(xiàn)場圖片的分析和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

4、現(xiàn)場管理是細(xì)節(jié)管理

5、何為車間“三定”

6、如何開展定置管理

7、目視管理、看板管理案例

8、什么是5S，如何推進(jìn)5S管理

9、車間干部如何做好現(xiàn)場巡檢

10、海爾現(xiàn)場管理模式介紹

11、案例分享：如何使推進(jìn)5S工作變被動(dòng)為主動(dòng)

車間日常管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

2、如何按5M1E進(jìn)行生產(chǎn)安排

3、車間紀(jì)律管理

4、如何抓車間的質(zhì)量管理

5、生產(chǎn)線管理技巧，如何做好換線管理

6、產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算

7、如何提高產(chǎn)線效率案例

8、如何應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的變更

9、現(xiàn)場安全重要，如何抓好車間安全管理

10、如何做好班后的交接管理

11、互動(dòng)案例：如何應(yīng)對緊急插單第三部分：車間物料管理

降成本的重要性

2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

3、如何正確地處理車間過剩余料

4、物料盤點(diǎn)工作中易犯的四種錯(cuò)誤

5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)

7、車間成本控制四大方向

8、認(rèn)識車間七大典型浪費(fèi)

9、物料的ABC分類管理法

10、互動(dòng)案例：如何避免車間浪費(fèi)現(xiàn)象

車間人員管理

1、責(zé)權(quán)不明確的后果

2、車間干部的工作職責(zé)

3、如何做好員工激勵(lì)

4、如何管理各種有問題的員工

5、培訓(xùn)員工的方法：現(xiàn)場OJT

6、如何提升下屬的執(zhí)行力

7、關(guān)心下屬的技巧

8、溝通的作用和溝通技巧

9、運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例

10、一線員工流失率偏高的原因及對策

11、上海大眾三個(gè)“一對一”工作法介紹

12、互動(dòng)案例：如何在下屬面前樹立威信

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