精益6S與可視化工廠實踐
知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會6S精髓，據(jù)經(jīng)驗而得，一個未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20% 。
您在推行6S過程中是否遇到以下問題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
→ 從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
→ 大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
課程收益
全面掌握實施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S
全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)6S管理精確化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營正常化
課程大綱
**天：
一、樹立正確的6S觀念和認(rèn)知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
一流工作現(xiàn)場管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來什么
互動分享：
我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理？
為什么不能效果持續(xù)？
原因是什么？計劃？執(zhí)行？激勵？
n6S游戲體驗
二、6S實施六大步驟及實施關(guān)鍵點
1.**步—整理
整理的真實含義
整理的推進(jìn)步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點與應(yīng)對
整理做不好導(dǎo)致問題
整理階段核心工具
紅牌作戰(zhàn)法
現(xiàn)場檢查法
定點攝影法
尋“寶”行動法
整理階段注意事項
互動分享：學(xué)員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
整頓的真實含義
整頓的推進(jìn)方法、重點、步驟、示例
整頓的核心三定：定位、定容、定量
整頓的核心三易：易見、易取、易還
不同區(qū)域的整頓推行
在制品整頓的推行
倉庫的整頓推行
辦公室的整頓推行
操作工具的整頓推行
目視管理—整頓的**高境界
目視化管理定義
目視化管理的目的
目視化管理的原則
目視化管理的作用
目視化管理的水準(zhǔn)
目視化管理的分類
作業(yè)目視化管理
設(shè)備目視化管理
安全目視化管理
品質(zhì)目視化管理
管理目視化看板
開展整頓工作前注意事項
整頓階段問題及應(yīng)對
整頓標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
互動分享：學(xué)員現(xiàn)場整頓階段道具演練
第三步—清掃
清掃的真實含義
清掃的推進(jìn)方法
確定清掃對象
確定清掃負(fù)責(zé)人
確定清掃方法
明確清掃工具
實施清掃點檢
清掃階段檢查方法
清掃階段試點實踐
互動分享：學(xué)員現(xiàn)場清掃階段道具演練
工廠實戰(zhàn)：試點實踐，輸出清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定
4.第四步—清潔
清潔的真實含義
清潔的推進(jìn)步驟
清潔實施的注意事項
檢查表的制定方法
檢查表使用注意事項
建全6S制度
推行6S檢查與獎懲公布
清潔階段推進(jìn)總結(jié)
互動分享：學(xué)員現(xiàn)場清潔階段道具演練
學(xué)員實戰(zhàn)：6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義與目的
素養(yǎng)的推進(jìn)形成過程
構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場
推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
6.第六步—安全
安全真實含義
推進(jìn)安全工作目的
抓安全生產(chǎn)，從小處做起
排除一切安全隱患
制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全推進(jìn)步驟總結(jié)
三、制訂6S推行計劃及推行五大必要
制訂6S推進(jìn)計劃
學(xué)員實戰(zhàn)：6S推行計劃制定
企業(yè)6S推行看板設(shè)計與規(guī)劃
學(xué)員實戰(zhàn)：6S看板規(guī)劃討論
推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準(zhǔn)
M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
M3：必要的材料
M4：必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總
成功推進(jìn)6S的十帖強(qiáng)心劑
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 微信：yezi20150820 葉老師
